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QM体系推行小组架构图
推行组长
推行组长
总经理（管理者代表）
副推行组长品保经理生产中心总监财务中心总监
副推行组长
品保经理
生产中心
总监
财务中心
总监
技术研发中心总监销售中心
技术研发中心
总监
销售中心
总监
企管中心
总监
行政部经理生产部经理采购部经理工程部经理设计部经理研发部经理销售部经理市场部经理人力资源经理
行政部经理
生产部经理
采购部经理
工程部经理
设计部经理
研发部经理
销售部经理
市场部经理
人力资源经理
1、协助配置质量体系相关资源；2、组织相关部门及负责人检讨现有流程合理性；3、协助组长确定质量目标（包括各部门目标）；4、监督各部门质量体系推行进度；5、协助处理其它相关事项。1、主导本部门管理体系规划；2、编制本部门相关岗位《岗位职务说明书》；3
1、协助配置质量体系相关资源；
2、组织相关部门及负责人检讨现有流程合理性；
3、协助组长确定质量目标（包括各部门目标）；
4、监督各部门质量体系推行进度；
5、协助处理其它相关事项。
1、主导本部门管理体系规划；
2、编制本部门相关岗位《岗位职务说明书》；
3、编写或修订本部门相关程序；
4、编写或修订本部门相关作业指导书；
5、实施公司质量体系各作业流程；
6、检讨与提议各流程的执行状况；
7、负责本部门相关质量目标统计与分析；
8、完善及改进本部门相关作业流程要求；
9、相互监督各部门作业作业流程执行；
10、培训本部相关人员作业流程相关要求；
1、确保体系推行配置相应资源；
2、任命管理者代表；
3、批准推行体系相关文件；
4、决定质量方针、质量承诺；
5、担任体系相关主席（如：管理评审会议）；
6、担负体系推行监督指导工作。
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