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人事专员年度工作总结及计划6篇

人事专员年度工作总结及计划1

自20x年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作

中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司

实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，

才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况

不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的

进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步

根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管

理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理

(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的

关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政

人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作

效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产

经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，

为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月

1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了

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很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公

司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能

使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司

的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完

善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并

进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进

一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和

管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、

病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档

案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职

人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财

务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

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3、人员招聘。

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备

各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定

点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿

员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发

放。

5、严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规

范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未

开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护

考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大

大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和

其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项

工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对

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新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工工作，及时

向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;

对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关