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工程项目管理论学习笔记

工程项目总承包

背景

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总

承包和工程项目管理企业，而提出推行工程总承包管理模式

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方

式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织

实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范

建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，

增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场

经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关

于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电

设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效

途径。

意义

由工程总承包企业对整个工程项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经

济方式；组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。

优点

由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、

前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。

总承包企业需具备的条件

具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、

管理能力等。

具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定

额体系。

有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商

务的复合型人材。

基本概念和主要方式

（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）

受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运

行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价

等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给

具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负

责。

（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总

承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：

1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包

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设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项

目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、

工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业

主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、设计—施工总承包（D-B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目

设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设

计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

工程总承包与施工总承包有什么区别？

首先定义上的区别：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合

同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过

程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全

面负责。