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地产标准化

企业界总流传着这样一句话：“三流的企业做苦力，二流的企业卖产品，

一流的企业卖专利，超一流的企业卖标准。”

随着地产行业逐渐告别粗放发展，步入精耕细作时代。标准化也成为房企

突破规模瓶颈的利器。放眼整个行业，凡是成功突破瓶颈的房企，都在很大程

度上得益于标准化建设，尤其是规模房企的标准化建设，已经与中小房企拉开

巨大的差距。

标准化能够保质、提速、控风险，很多企业也通过产品标准化、服务标准

化、模式标准化、管理标准化、运营标准化来支撑高周转。但这五个标准化的

建立，考验着企业的团队力、合作力、资源力，在建设与落地的过程中，也充

满着各种各样的挑战。

1、助推企业发展，标准化价值无限

在地产行业政策、资源、成本越来越透明的情况下，标准化程度已成为决

定房企发展的重要“软实力”。万科等标杆企业早已经建立了完善的标准化体

系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现了“像麦当劳一

样运作”的标准化运营。

尤其是在产品标准化方面，推行标准化的开发模式，不仅能从根本上降低

开发难度与管理费用，还可以缩短项目开发周期，提高开发效率，进而大幅提

高资金使用效率。这对融资难度逐渐增加的地产行业而言，重要性不必多说。

具体来说，房企的标准化可分为产品标准化、服务标准化、模式标准化、

管理标准化、运营标准化，这些标准化都可以成为助推企业发展的催化剂。

第一，标准化能支持企业战略目标的实现

地产企业发展初期，因品牌影响有限，整合资源能力不足，大多采用的是

典型的机会导向型的差异化发展战略。

而经过发展过后，企业项目增多，此时战略导向下标准化开发的策略就变

得越来越重要。大部分企业都会从产品标准化入手，形成多个产品系列，并对

每个系列进行标准化。

此外也会通过管理标准化，将产品标准化落实，并在战略布局区域复制，

从而实现产品统一、设计统一、管理统一和营销统一。实现对整体项目的开发

风险的控制，支撑企业战略的实现。

第二，标准化能提高企业的资源持续获取能力

房地产企业有了自身的标准化能力后，整合其他资源也会更加容易。企业

的标准化有利于提升战略供应商的合作体量，因此更能整合到实力强劲的供应

商。

另外，现在许多发展型房企面临的核心问题是高能级人才的缺失，标准化

的建设可以降低对企业特殊高级人才的需求。

第三，标准化能快速适应市场及捕捉市场机会

如今房地产市场和政策的多变，如果企业没有建立标准化，对于每个机遇

都要进行反复讨论。而具备标准化之后，企业对于市场环境研究更加透彻，在

面对市场的变化时能够快速捕捉机会，在很大程度上减少了前期沟通的时间，

真正做到快速占领市场。

第四，标准化能提高部门协同，减少内耗

没有实现标准化的企业，管理层总会遇到从未遇见过的问题，或是很难破

解的潜在问题，相同问题也会在不同项目上重复出现，这些都导致企业内部的

协同难度增大。

标准化能够解决内部专业协同问题，产品标准化能减少方案、招采、施工

的内部协同决策点，管理标准化能解决横向、纵向、专业之间的协同问题。

第五，标准化能提升企业的运营效率

企业在建设标准化的过程中，所有的动作、理念都会高度的一致，操作过

程的标准化运用，也会降低企业对管理上的依赖，从而提升企业的运营效率。

第六，标准化能保障企业发展过程的统一性

企业在扩大规模的过程中，如果没有标准化体系的牵引，操作的标准性就

很难得到统一。尤其是在发展过程中，会引进不同企业的人才，但是这些人才

高手，或多或少都会带有原来企业的特征，如果企业自身没有统一的标准化，

就很难保证发展过程的统一性。有标准化的开发模式和体系保障，战略才能在

发展过程中一以贯之的推行下去。

第七，形成持续不断的总结和学习能力。

如果没有标准化，就无法形成能力的沉淀，所以很多企业最开始都是先标

准化再创新。这要求企业的管理人员不断的学习，总结成功的经验和失败的教

训，向其他项目进行推广。

2、标准化建设，避免踏入这些雷区

如果前些年还在有人排斥标准化的话，那么时至今日，应该没有多少人反

对。标准化已经不是可否的问题了，而是如何建设标准化的问题了