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过程转移及外包控制程序--第1页

Q/BD

有限公司企业标准

BD-CXWJ-21

过程转移、外包控制程序

2020-06-20发布2020-07-01换版后实施

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BD-CXWJ-21过程转移、外包控制程序版本号：2.0

股份有限公司

发布

部门审阅意见签名日期

编制供应链管理部

会签营销中心

会签项目管理部

会签质量管理部

会签财务管理部

会签生产部

会签研发部

会签

审核管理者代表

批准总经理

文

件

历

史

状

态

记

录

版本状态编制实施日期更改原因更改单号

1

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BD-CXWJ-21过程转移、外包控制程序版本号：2.0

1.0目的

为了对公司产品实现中可能涉及的外包过程及过程转移进行有效确定，特制订本程序。

2.0适用范围

本公司因生产需要外包的零部件，或是过程转移。

3.0术语和定义

外包：组织因生产需要而将零部件的某道生产工序委外加工,并监控其生产的全过程。

过程转移：将任务或活动的所有或部分过程所有权从一个场所转移到另外一个场所。

4.0职责

4.1研发部负责确定外包产品的技术要求，参与会审《委外加工申请单》。

4.2生产部负责填写《委外加工申请单》并跟踪审批手续；负责转移产品的生产实施。

4.3供应链管理部负责委外加工的执行；参与会审《委外加工申请单》；负责成熟产品

的转移策划；负责转移生产物料的调拨。

4.4项目管理部负责新产品的转移策划；负责组织转移产品的首件评审。

4.4质量管理部负责外包产品的检验；参与会审《委外加工申请单》；负责转移原材料

的检验。

5.0外包程序

5.1外包和过程转移的提出或申请

5.1.1针对外包，生产部根据公司的生产需要或现有的生产能力,对某个零部件的生产或

零部件的某道工序，填写《委外加工申请单》，跟踪审批手续。

5.1.2针对过程转移，主计划员根据各生产场所的实际产能及生产需要，提出转移需求，

编制《追加生产任务单》，注明转移场所，并交由计划主任审核、制造总监批准，并下发至

转移对象及相关部门。

5.2外包/过程转移的可行性分析与风险评估

5.2.1供应链管理部组织研发部、质量管理部及生产部成立专题小组进行外包和过程转移

的可行性分析。可行性分析包括是否有外部供方/内部其它场所可以承接此外包过程/过程转

移、对本公司的风险。

5.3