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福建轻纺2024年8月第8期学术论文
经营管理
企业人力管理数字化转型研究
——以S建筑设计企业为例
林露
（福建省建筑轻纺设计院有限公司，福建福州350001）
摘要：当前，数字经济的重要性已逐渐凸显，数字化转型成为推动现代化企业营收增长的重要手段，中小企业通过数字化赋
能，能带来提升企业资源配置效率、优化内部治理环境，改善企业资金状况等多重效用。文章以国有中小型建筑设计院S为
对象，通过探讨将数字化嵌入人力资源管理系统，并逐步打造形成集人才建设、项目管理、财务管理一体的综合性管理平台，
为管理层科学决策提供有效依据，带领企业以人力资源数字化为突破口，带动企业数字化转型升级、降本增效，帮助企业在
长期竞争中赢得先机。
关键词：数字化转型；设计企业；人力资源管理
Doi：10.3969/j.issn.1007-550X.2024.08.007
中图分类号：F272.92;F270.7文献标识码：A文章编号：1007-550X（2024）08-0033-05
1数字化转型背景及意义和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字
当前数字经济日益强盛，根据中国信息通信研产业集群。
究院发布的《数字中国发展报告（2022年）》，数字化带来的显著优势，同样吸引着众多中小
我国数字经济规模已超过GDP的40%，数字经济的型企业参与其中。《中小企业数字化转型路径报告
发展前景广阔。同时，国家还在不断地出台政策支2021》的数据显示，2021年79%中小企业处于数字
持企业探索数字化转型升级，习近平总书记从党和化转型的初步探索阶段，12%处于应用践行阶段，
国家事业发展全局战略高度，就国有企业改革发展仅有9%处于深度应用阶段，可见中小企业已经开
和发展数字经济发表了系列重要讲话、作出了系列始关注企业数字化转型的可行性，并在积极探索数
重大部署，明确了新时代党领导和发展国有企业的字化转型升级的有效路径。通过运用数字技术，充
大政方针、根本原则和重大举措，围绕数字经济提分使用数据和数字工具来广泛吸收、整合和重构人
出一系列新理念新思想新战略，为我国数字经济发力资源，改善业务管理流程，降低管理成本，让企
展指明了前进方向，提供了根本遵循。业能集中精力提升产业链的稳定性和竞争力，优化
发展数字经济已上升为国家战略，并逐渐成为产品结构，加快产业转型升级，深化改革与体制机
把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。制创新，打造产业发展规模效益化、经营管理现代
国有企业作为国民经济和社会发展的“顶梁柱”和化、资本结构多元化、创新能力自主化的新型企业。
“压舱石”，更需要首当其冲、主动融入新发展格受建筑市场规模逐渐饱和等消极因素影响，整
局，加大对新型基础设施建设的投入，推动数字经个建筑设计行业的总体经营呈现收入增长放缓、盈
济的发展，助力新型工业化的推进，促进数字经济利持续下滑的状况，如何在行业大背景下运用大数
收稿日期：2024-04-18
作者简介：林露(1991—)，福建连江人，经济师，研究方向为人力资源管理。
《福建轻纺》33
学术论文
林露：企业人力管理数字化转型研究——以S建筑设计企业为例
经营管理
据、人工智能等新技术来
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