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应急通讯指挥车项目管理制度

目录

第一节人员管理制度2

一、考勤管理制度2

二、职工培训4

三、人员纪5

四、员工激励机制7

第二节生产车间管理制度9

第三节生产设备管理及维护制度12

第四节安全生产管理制度15

第五节仓库管理制度27

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第一节人员管理制度

一、考勤管理制度

（一）目的：

为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，

使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度

的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）

职、培训提供信息和依据。

（二）适用范围：项目全体员工

（三）责任人：各项目部经理及各部门负责人

（四）制度内容：

1.打卡或签到

项目办公人员按规定实行打卡，时间是早上XX打到卡，

XX打下班卡。

项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签

到，下午签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的

考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护

卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时

后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能

签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目

情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示）。每天考勤

由项目经理开考勤箱签证后存档，所有考勤内容必须真实有

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效，由项目经理一人负责。

项目严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处

分惩处。

忘记打卡和签到者，经部门负责人确认理由后，按迟到

论处。无理由者一律视为旷工半天。

2.公出

项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审

批单》经直属上级批准后方可外出项目部经理每月20日将

当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公

室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准

的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，

否则按旷工处理。采购部、维修人员因工作特殊性，其公出

制度由项目经理制定，报公司审批后执行。

3.迟到、早退

（奖惩程度可自行规定）

上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论

处，处罚XX元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣

发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班者，按

早退论处，处罚XX元；超过10分钟以上者，按旷工半天论

处，扣发半天薪金。

1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10

％；累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30％；累计

达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50％；累计

达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发当月全

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额工资，并劝其辞退。

4.旷工

（1）未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工

作岗位者。

（2）虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗

或离岗者。

（3）预期未销假上班且又未续办请假手续者。

（4）外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。

（5）上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上

早退者。

（6）旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和

奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10％，并

给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全

额工资的30％，并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3

天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。

一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解

除劳动关系，公司不负责和其它一切善后事宜。

二、职工培训

1.据职工的情况，不定期对职工进行岗前培训、职业培

训或专业培训等多种形式的培训；

2.职工培训的内容，包括生产工厂设备情况、生产工厂

历史及