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精益生产与改善现场管理学习心得

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低

企业管理和营运成本为主要目标的生产方式.精益生产方式的理论框

架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”.“一个目标”是低成本、

高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意.“两大支柱”是准

时化与人员自主化.“一大基础”是指改善.改善是精益生产的基础,可以

说没有改善就没有精益生产.

据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计,在初步实施精

益生产方式的企业,通过用户的逆向拉动,把典型的“批量”生产系统转

化为连续流动,可使整个系统的劳动生产率翻一番,同时减少完成生产

时间的90%,减少整个系统库存量的90%；在用户手中发现错误、生

产过程中的废品率下降一半；新产品面市的时间缩短一半；用户只

需再增加极少的费用,就可以获得产品系列范围内更多的变型品种.当

“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生

产率再翻一番,同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”.

现代社会化大生产的不断发展,给企业现场管理提出了更高更新

的要求.按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的

各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现

场始终处于正常、有