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浅谈工作中领导与管理角色的转换

[摘要]正确理解领导和管理的涵义，是领导者履行好领导职责的前

提。领导不等同管理，管理也不等同领导，领导之中有管理、管理之中

有领导，他们是相互交融的。领导和管理是在上、下级两个不同层面

上的角色要求，但他们的要求有本质上的区别，领导者只有在工作中自

觉地转换好不同的角色，才能达到这两方面的要求。

关键词：领导者领导管理本质要求角色转换

在任何组织机构及其任何层次，都有担任领导职务的同志。每一位

担任领导职务的同志，都不可避免地遇到一个问题：什么是领导？什么

是管理？对这个问题的不同回答，体现了其本身对领导管理工作的不

同理解。如果说，你是个领导者从事着领导工作，很多领导同志会赞同；

如果说，你是领导者从事着管理工作，则很多同志会觉得迷惑。而实

际上，很多领导同志相当多时间从事的工作确实是具有管理的性质，但

很多做着管理工作的同志却不一定都是领导。如何理解和对待领导工作

和管理工作，确实是摆在领导者面临一个很实际的问题。因些，深入

思考和研究领导与管理的真实涵义，对如何准确地履行领导者的工作职

责，有着十分重要的现实意义。

实际工作中，很多领导者对领导和管理的认识存在着一定的误区。

他们有的认为领导者就是做领导工作的，管理是属下干的事，领导就是

出主意、