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服务进度方案、服务控制措施方案

服务进度

一、服务进度方案

1.积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、

合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，

并做出资料交接记录。

2.召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进

行财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。

3.有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技

术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。

4.建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通

汇报。

5.充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。

6.对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确

保编制项目结果优质、高效、真实、可靠。

7.保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人

员参加编制工作。

8.做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认

真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好

编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工

现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一

步的编制工作。