第一章 战略管理概述课件.pptx

第一章战略管理概述;内容;第一节战略管理概念、作用和特征;企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面

分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”

的基本经济学命题。;根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的

根本任务。制定、实施和评价“拟做”。;一、战略管理的概念（strategicmanagement）

企业战略

企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

战略管理

企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。;战略管理的性质：

管理科学性+艺术性+战略性=

如何让人高效愉快做事以取得预期成果。;二、战略管理的作用和特征

企业长期生存和获取竞争优势的保证

作用

使企业加强沟通，提高组织凝聚力和战斗力;特征

;三、战略管理的构成要素

1.产品与市场范围

2.成长向量

3.竞争优势

4.协同作用;第二节战略管理的过程;一、战略管理层次

;二、企业战略管理的过程

;战略分析;;

1.利益相关者

（指对组织有影响或受组织决策和行动影响的任何相关者）

资本市场利益相关者

产品市场利益相关者

企业内部利益相关者

;

2.战略决策者

企业董事会

高层管理者

事业部门经理

职能部门经理

专职计划人员

;3.战略实施者

中层管理者

基层管理者

一线员工;企业战略管理方式;案例;第三节战略管理理论发展简史和发展趋势

;一、战略管理理论发展的三个阶段

（发源于20世纪50年代）

1.理性主义占主导的阶段

安德鲁斯、安索夫

2.非理性主义占主导的阶段

3.整合阶段

明兹博格：战略整合

5P：;说明型学派;23;;;2.战略管理前沿理论

强调能力和核心竞争力

强调动态能力和战略柔性

强调组织学习和知识创新

强调控制产业标准和影响竞争规划

强调资源的跨边界集成和产业生态体系的建设

强调企业的社会责任和绿色竞争力

;本章小结;思考;谢谢！;谢谢聆听！