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建筑公司项目经理绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次扣0.5分。

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

5

绩效考核

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

5

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

5

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，