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XXX有限公司

项目开发激励方案

版本：A/0

管理部门：人事行政部

编制：

审核：

批准：

密级标识：□绝密□机密□密秘■一般文件、资料

批准日期：2017.12.29实施日期：2018.01.03

项目开发激励方案A/0

一目的：

为确保新能源电池包项目高效、有序、按时、保质、保量完成，需对项目团队成员进行有效的激励，

特制定本办法。

二考核办法：

1、项目奖金激励额度：

1.1、项目资金激励额度范围，参考集团《XXX有限公司技术创新奖励制度》：

项目大类项目类别释义取得的（阶段性）项目成果奖励金额

客户接收并支付样品费用5000元～3万元

根据客户需求，开发产线没有客户接收样品并决定批量订3～10万元

新产品开

的新产品，对公司产品升级转10～100万元或者按照产生效益予

发取得重要客户预期产生重大

型有重要预期价值以一定比例一定年度提成（奖励比

经济效益

例及年度一事一议）

1.2、具体项目资金激励额度范围如下表：

序号分类激励额度备注

1非加热5万-8万元

大巴

2加热8万-12万元

3非加热1万-3万元

汽车类乘用车

4加热2万-5万元

5非加热2万-5万元

物流车产生重大经济效益的项目按照

6加热5万-8万元实际产生效益予以一定比例一

7二轮车2000-5000元定年度激励。

8三轮车4000-8000元

9非汽车类UPS4000-8000元

10工程车4000-8000元

11储能基站2万-5万元

2、本激励方案分为两种：

2.1、项目阶段性任务激励：项目经理根据项目组成员在项目实施过程中各个阶段任务完成的情况对项

目成员进行考核激励。

2.2、项目整体激励：项目导入量产后，项目经理根据项目最终完成情况对整个项目团队成