长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一.pdfVIP

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第1页

长城汽车股份有限公司

制造管理经理岗位笔试题目(精选)

制造管理经理岗位笔试题目:

一、选择题/问答题(每题1分,共10分)

1.下列哪一项不是制造管理经理的职责?(答案:A)

A.协调销售部门和制造部门之间的矛盾

B.优化生产流程,提高生产效率

C.管理工厂的库存水平

D.监管生产进度和质量控制

2.以下哪个指标是用于衡量制造效率的?(答案:B)

A.成品库存周转率

B.设备利用率

C.产品合格率

D.直接劳动生产率

3.在生产计划中,以下哪个因素非常重要?(答案:C)

A.设备可用性

B.原材料可用性

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第1页

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第2页

C.劳动力可用性

D.生产空间可用性

4.下列哪个软件通常用于生产计划和调度?(答案:D)

A.MicrosoftExcel

B.AutoCAD

C.OracleFinancials

D.SAP

5.在质量管理中,以下哪种方法用于持续改进?(答案:A)

A.PDCA循环

B.5S管理

C.TQC

D.质量圈

6.下列哪个部门负责确保生产过程中的质量控制?(答案:D)

A.研发部门

B.销售部门

C.采购部门

D.质量管理部门

7.以下哪个因素通常对工厂的生产能力产生非常大影响?(答案:B)

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第2页

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第3页

A.原材料质量

B.劳动力成本

C.能源成本

D.运输成本

8.下列哪个指标是用于衡量生产质量的?(答案:C)

A.直接劳动生产率

B.设备利用率

C.产品合格率

D.成品库存周转率

9.在生产计划中,以下哪个因素非常容易调整?(答案:A)

A.设备可用性

B.原材料可用性

C.劳动力可用性

D.生产空间可用性

10.下列哪个指标是用于衡量制造过程中的浪费程度的?(答案:D)

A.成品库存周转率

B.设备利用率

C.产品合格率

D.制造过程中无效劳动时间占总劳动时间的比例

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第3页

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第4页

二、问答题(每题5分,共5分)

1.请简述在你的制造管理经理职位中,你将如何实现生产流程的持续改进?

2.请描述在你的制造管理经理职位中,你将如何管理工厂的库存水平以降低成

本?

3.请说明在你的制造管理经理职位中,你将如何监控和控制生产进度?

4.请简述在你的制造管理经理职位中,你将如何确保生产过程中的质量控制?

5.请描述在你的制造管理经理职位中,你将如何优化生产计划以提高生产效率?

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第4页

长城汽车制造管理经理岗位笔试题目含笔试技巧之一--第5页

企事业单位招聘笔试的题目类型和技巧

在人才激烈竞争的当今社会,企业为了获取所需人才,

文档评论(0)

LLFF222 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档