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公司股权激励方案及实施细则范本

第一章总则

第一条目的

为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸

引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标

的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，

鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定

本方案。

第二条原则

业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；

有利于公司吸引并留住高层管理团队。

重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，

确定股份分配额度。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重

企业的长期利益。

第三条定义

根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

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待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股

票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的

利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：

虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让

和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条组织实施

1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税

后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情

况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年

终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的

授予方案。

4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章虚拟股权的授予

第五条授予人选

由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经

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各授予单位董事会批准。确定标准：

1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2、公司未来发展亟需的人员；

3、年度工作表现突出的人员；

4、其他公司认为必要的标准。

授予范围：

1、公司高级管理人员；

2、公司部门副经理以上人员；

3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。

虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内

的有关人员。

第六条授予方式

个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数

1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测

算，并报股东会批准。为了保证激励的长期性和有效性，年度每基

点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况

发生重大变化。

2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升

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降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。

3、工龄系数=（1+当年公司工龄/20）。

第七条授予时间

虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内，

员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。

第三章虚拟股权的权利及分红

第八条权利

(一)在任期内退休的，经离任审计无误后，所持有的虚拟股

权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享

受股份分红。在任期内死亡的，所持有的虚拟股权经董事会同意可

按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红。

（二）在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股

份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。

第九条分红

虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：

虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利

每股红利＝本公司当年税后净利润÷本公司股本×分红比例

利润以及本公司股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事

务所审计后的结果为准。分红比例由财务部根据本公司实际情况进

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行测算，由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施。

红利分