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第2章成为创业者

第一部分本章概要

1.1重点概念

1.创业者（entrepreneur）：创业者从事的是开拓性工作，通过他们的创业活动实现从0到

1的变化。创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要

具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具

有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追溯的过程中获得利益的人，是一种具有

完全权利能力和行为能力的人。

2.创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，它

是鼓舞和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。创业者最基本的创业动机有三个：自

己当老板、追求自己的创意、获得财务回报。

3.创业技能：创业技能主要有以下几个方面：一是控制内心冲突的能力，二是发现因果关

系的能力，三是应变能力，四是洞察力，五是销售技巧。

4.创业能力：创业能力包括创业动机与创业技能两方面。《全球创业观察（GEM）》报告

将创业能力归纳为创办企业的经验、对机会的捕捉能力，以及整合资源的能力。

5.社会责任：指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者

的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。利益相关

者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。

6.创业伦理：管理学意义上的“伦理”一般也称为“商业伦理”，它是指组织处理与外界

关系，处理内部成员之间权利和义务的规则，以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系

和所应用的价值观念。创业伦理是指创业者在创业过程中一定要遵守伦理道德，这是创业能

够成功并持续发展的关键。

1.2关键知识点

1.创业者的独特性

创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面：

（1）创新。

（2）成就导向。

（3）独立。

（4）掌控命运的意识。

（5）低风险厌恶。

（6）对不确定性的包容。

2.创业者、职业经理人与商人的区别

（1）创业者和职业经理人最重要的区别在于，创业者从事的是开拓性的工作，通过他

们的创业活动，实现了从0到1的变化；职业经理人则侧重于经营性活动，按照程序、制度

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开展工作，他们将1到变成10，将10变成100。创业者发现机会，创造新事物，而经理人

在维持现状的基础上，保持事物的持续和演进。其次，创业者承担财务风险，而经理人则不

会也不可能承担此类风险。

创业者与职业经理人的区别

特征变量创业者职业经理人

*雇佣关系雇佣者被雇佣者

**创业与否创业者（与所控制资源无关）企业内创业

*出资与否出资或继承出资不出资

*承担企业风险承担企业风险与本人雇佣契约有关的风险

*所有权与控制权同时拥有无所有权，有一定控制权

*担任企业主管与否担任不一定担任

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