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甲方项目组人员的分工和管理职责

根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方

项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上

确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目

甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍

明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。

1.项目经理（联通基建办）

1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，

接受的指令并组织实施；

2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策；

3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调；

4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制；

5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。

2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江）

1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流

程；2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设

计要求使其成果符合项目的总体设计理念；

3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审

查工作；4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，

组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作；

5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红

线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收

以及工程开工所需相应证、照的申领；

6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套

部门竣工验收手续的办理；

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7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江）

1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行；

2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行；

3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定；

4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态

管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报

告；

5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计

划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议；

6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查

工作；

7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出

索赔或反索赔报告；

8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资

料的收集与保存

9、组织工程竣工备案制验收工作。

4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江）

1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流

程；2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分

析，编制单位工程投资控制的目标；

3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目

标；4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划；

5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费

用及其支付方式的审核；

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6、严格按投资控制目标实施动态管理，每月进行投资控制实施情况的分

析，对可能产生不利情况及时提出预控建议；

7、参与招标采购计划、招标文件和《工程量清单》的审核，负责投标商务

文件的分析工作及各类合同谈判的组织和审查工作；

8、进行施工图预算审查，负责与投资相关的各类纠纷、索赔、签证、变更

的审核。

9、负责工程竣工结算事宜，配合项目审计工作的实施，并将有关情况报委

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