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数智化背景下企业人力资源管理的创新发展研究

摘要：信息化时代，各行各业都在受到“数字化、智能化”变革的洗礼。越来越多的企业开始关注如何在数据化驱动下，以智能化技术实现业务创新。相比企业的研发、生产、营销等管理模块早已适应用数据来分析问题和制定对策，人力资源管理还停留在信息化的初级阶段。从这点上来说，人力资源管理的数智化转型已迫在眉睫，通过融入大数据、云计算、人工智能、区块链等数智化技术，在人才的选、用、育、留全过程中创设不同的智能化应用场景，赋能每一个员工，优化员工体验，实现人才驱动的业务创新与组织变革。基于此，本篇文章对数智化背景下企业人力资源管理的创新发展进行研究，以供参考。

关键词：数智化背景下；企业人力资源管理；创新发展；研究

引言

数智化时代让企业发展盈利项目，存在项目管理技术、人员岗位变动等方面的实际需求。企业要围绕内部人力资源管理，实现重要岗位人员的技能性培养，引进能够满足项目发展的技术设备和基础性岗位，形成有利于企业创新发展的人员晋升通道，避免有效人力资源的大范围流失现象，增强对企业人员素质和人员福利待遇的科学管理，应用适合数智化时代的平台管理技术和网络技术设备，将人力管理创新策略用于企业项目规划和企业职工培训中。

1数智化人力资源管理的重要意义

1.1赋能每个员工，重塑员工体验

当人力资源管理进行数智化转型时，变革的不仅是人力资源管理的技术手段，而且是新的管理理念、新的管理思维和新的管理方向，进一步地说，是通过数智化技术连接员工和企业，赋能每个员工，通过创新的数据系统和服务，让每个员工都能享受数智化技术带来的革新体验，激活员工的价值潜力，使企业在与员工协同发展的过程中，提升并巩固核心竞争力，让企业绩效得到成倍增长。

1.2促进企业稳定发展

传统的企业人力资源管理在数智化时代背景下，不能最大限度的发挥企业人力资源的作用，更不能满足企业长久发展、持续创新等更高层次的要求，但是传统的建筑工程企业人力资源管理模式在当时时代发展的背景下，对企业的发展有一定的影响和意义。在如今经济迅速发展的时代下，各行各业都要日益创新才能跟上时代发展的潮流，企业的人力资源管理方面也不例外。在新时代的发展背景下，企业对于发展方向和发展途径提出了新的要求，以人力资源管理措施为根本为企业的发展创造更大的经济价值，迎合市场发展趋势，在不断变化、完善、创新的过程中促进行业平稳发展。

2企业人力资源管理的创新发展现状概述

企业在运行过程中建立人力资源管理部门的主要目的就是对员工进行管理，而在进行现代化的企业管理时，工作人员需要意识到人力资源管理的最终目的，并非对相关工作人员的工作质量进行考核，也不是单纯的进行人事招聘或者其他的工作。人力资源管理在开展过程中涉及的因素极为复杂，而企业开展有效的人力资源管理创新发展能够使企业未来的发展形成良好的动力。人力资源管理人员在进行管理时，通过人员的招聘和分配以及激励、考核制度的创新，能够从根本上解决企业在运行过程中出现的人力资源短缺问题，并且也有助于企业开展专业人才的储备工作，这样能够使企业内部人力资源的分配得到有效地提升。除此之外，在进行人力资源管理时，通过创新性的管理还能使企业的总体管理水平得到提升，使企业在市场上的综合竞争力得到有效地强化。

3数智化背景下企业人力资源管理的创新发展策略

3.1领导层观念的转变

在数智化时代背景下，不乏那些积极拥抱技术革新、创新业务经营，并且获得成功的企业。其成功的秘诀，并非是拥有比其他企业更多或更好的数据，而是在于这些企业的领导层更懂得善用数据分析制定清晰的决策，并且借助于智能化思维的导入，将管理工作变得更有成效。同样，在人力资源管理数智化创新发展的过程中，依然需要来自领导层的高度关注和认同，懂得如何利用数智化技术来简化管理流程，激活组织，提高人效。这是数智化人力资源管理的理念基础，也是最难完成的挑战。

3.2规范人力资源管理的技术发展创新

企业可以对自身盈利项目进行价值评估，了解项目的可发展空间和人员岗位需求，引进管理项目人力资源的科学技术，增强企业盈利的科技竞争水平，使企业能够接触到适应数智化时代的有效人力资源和重要合作项目，为企业进一步发展项目规模和项目内容提供科学数据。企业通过建立人力资源管理的数据核算流程，了解企业在经营成本上能够压缩的利润空间，增加用于成本控制的人力资源岗位，能够在短期内平衡企业对外发展项目的人力资源需求，实现企业盈利空间的项目人力发展，吸引专注于人力资源管理的项目人才。企业应当把引进人力资源作为扩大项目利益的工作规划，并依据盈利项目的实际技术需求，规范企业聘用内部职工的技术岗位考核，使企业在大数据时代下的人力资源管理存在过硬实力，实现企业在岗位技术人员和办公网络技术等方面的发展优势，进行企业技术成本的科学性项目投入，在必要时研发企业内部可使用