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浅谈工程项目管理成本控制的要点

[摘要]随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在建筑项目上的竞争愈加的激

烈，项目的利润空间越来越低。为了解决目前工程项目成本管理面临的诸多问题，

本文试图从实施保证措施阐述了项目成本管理体系统的思路，提出了搞好目标成

本、明确成本控制目标，加强过程成本控制，强化成本核算，实现成本动态控制

的做法，从而通过成本管理提高项目的经济效益。

[关键词]成本管理效益成本控制

引言：随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大

变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞

争过渡到价格竞争。目前招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施

工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。要改进成本管

理，尤其是对规模较大项目成本管理，首先要为项目创建一套严谨高效的成本“

管理体系”。作为一种管理，它的作用原理服从PDCA循环模式，即：计划－实

施－检查－处理。

一、计划（Plan）――实施前编制计划成本。

计划成本是完成特定时段内计划任务量所允许开支的成本限额。它以成本

责任中心为单位进行编制，作为该中心控制成本的目标和依据。计划成本的内容

主要是使用科学的，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等

对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、机费用预测

首先分析工程项目所在地工人的工资水平及劳务的市场行情，分析该项工

程中劳务承包工费。其次分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行调查，分析

预测施工项目的材料费用。再次根据实施性施工组织设计确定投入机械种类、数

量、使用时间、租赁或新购等，进而测算机械使用费。

2、大临和施工措施费的预测

工程项目中标后，结合项目所在地的经济、地理条件、施工工艺、设备选

择、工期安排的实际情况，确定大临设施和施工措施投入量、倒用情况、摊销原

则，进行方案的比选论证，从而确定合理的预测费用。

3、项目部管理费用预测

根据施工项目部的机构和人员配置计算管理人员的工资总额、工资附加费

等，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保护费，业

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务招待费，检验试验费，税金，其他费用等。

通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及项目部管理费的

控制标准。在此基础上分析、比较、论证、判断后，建立在“平均先进”和奋斗“

可达”成本计划。

二、实施（Do）――实施过程中成本控制

计划成本经审批后即成为项目实施过程中的目标成本。在实施过程中成本

控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，项目部除应建立成本控制责任

制外，还应围绕目标成本，确定成本控制原则，寻找有效途径，实现成本控制目

标。

1、成本控制责任制

为了确保工程项目的目标成本得到有效控制，项目部应成立责任成本管理

领导小组，结合项目实际，及时制定工程劳务承包、合同管理、物资、机械、劳

动工资、施工技术、安全质量、验工计价、财务等管理实施细则，明确程序，具

体要求，约束各责任中心，使项目部责任成本管理成为一个有机整体。

2、成本控制原则

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用

人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

（1）节约原则

节约就是项