安庆石化走访调研改制企业活动.pptx

;感恩母体依托母体服务母体和谐发展;尊敬的杨总，尊敬的各位领导：

首先感谢母体企业的领导在这寒冷的季节前来新源慰问和调研，给我们新源改制员工送来了温暖、带来了关心，我谨代表新源35名改制员工对母体企业表示真挚的谢意，对领导的光临表示热烈的欢迎！

新源改制已接近6年了。这些年，市场竞争日益激烈，人工成本逐年上升，生存面临巨大压力，但是我们有母体企业安庆石化的关怀，有相关业务部门给予的全力支持与帮助，我们员工队伍稳定，生产经营持续发展，设备工艺也在逐步的改进提高，尤其是管件主业市场也在不断扩大，基本上实现了平稳过渡、持续发展的目标。下面就公司今年的生产经营有关情况向各位领导作一汇报：

一、2012年1-11月份生产经营各项指标完成情况

完成产值4391万元，上年同期2123万元，同比增加2268万元；实现销售收入8534万元，上年同期6768万元，同比增加1766万元；实现利润63万元。

今年1-11月份供货安庆石化管件3500万元，占总收入的41%，占管件收入的69%。今年到11月底银行贷款仍有600万元，今年最高达1000万元，支付银行利息65万元。

精良公司承接安庆石化项目检测实现销售收入37万元，扭转了设立以来一直亏损的局面。;二、改革发展情况

1、新源公司为做好母体800万吨/年炼化一体化项目的管件保供工作，于2010年8月23日成立了项目部，公司主要领导担任项目经理，并设立了计划、生产、质量控制、现场服务等相关小组。去年10月以来承接了丙烯晴、硫磺回收，酸性水汽提，溶剂再生、催化裂化，重整，常减压，重加，柴加，气氛，双脱等十一套装置和管网的所有常规管件加工任务。各专业组分工负责，公司还专门制订了针对项目的加班考勤及考核，每周召开专题例会协调解决有关问题。七月份以来，装置建设安装进入高峰期，公司适时开展“大干100天，全力保交货”的活动。每10天一考核，每月一兑现，并设立宣传栏，从精神和物质两个层面对工作突出的人员进行表扬和奖励。2012年管件交货量达到15万只，由于准备充分，现场零距离供货对接，受到了宁波工程公司、二公??、五公司及物供中心和施工单位的好评。;2、新源公司创立时的以劳动力密集型金属管件加工行业在加强内部管理创新、技术改造同时，积极尝试转变销售模式：从推销手段向服务顾问型营销方式转变。在ERP系统上把管件产品的库存数据信息前移到客户端，使客户随时了解库存情况，及产品加工进度。做到碳钢产品3天发货，不锈钢产品7天发货，提高了交货响应速度。今年在原有基础上，投入30万元对ERP管理系统进行了升级，新上了生产管理MRP展开和工资系统，对采购系统也增添了供应商评审及比价功能，对销售人员的绩效考核也纳入系统管理，进一步理顺了管理流程对过程及人力资源达到了量化管理。而ERP系统的数据分析又为决策提供了科学依据，通过不断的提升改进，今年公司被命名安徽省两化融合示范企业。;3、为进一步加强产品检测能力，开拓外部检测业务，公司于2011年通过了CMA实验室资质认定，使检测业务不仅可对内部，还可以对外出具有资质的第三方检测报告，已经取得了包括化学元素分析、力学性能、形位尺寸等项目的资质，在今年的总厂800万项目中承担了紧固件、法兰等材料入库复检任务。

4、公司自2009年开始自主研发金属管件坡口机，2010年聘请合肥工业大学的三名教授组成智囊团，协助我们进行智能化研发，目前已取得9项实用新型专利、1项软件著作权，今年10月20日，我们的智能管件坡口机通过了安庆市科学技术局的科技成果鉴定，认定其主要技术性能指标达到国内领先水平。该设备2011年亮相第十六届上海国际冶金工业展览会，今年又赴上海参加了第五届中德合办的国际管材展览会。参展的DN100智能坡口机采用“触摸屏+PLC+伺服电机”的控制方法，具有（1）自动进刀、（2）自动夹紧、（3）三面同时切削、（4）加工效率高等特点。该设备操作简便，提高工效十余倍。;该项研发，为我们正在寻求以管件劳动密集型企业转型升级提供了新的途径。在未来的企业发展中，我们将坚持以人为本，走技术创新，管理创新之路，实现新源的可持续发展。

5、公司发展过程中也得到了政府部门的相关扶持：认定我公司为劳动密集型小企业吸纳下岗失业人员性质，获得政府200万元贷款按当期银行贷款利率50%贴息，计5万元；申报的安庆市科技局管理创新项目“ERP管理系统”，获得科技资金扶持5万元；2012年10月公司被安庆市人力资源和社会保障局评为劳动保障诚信评价A级企业。;三、内部管理工作

1、完善内部质量管理体系，加大对