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档案搬迁服务项目管理组织机构

目录

第一节项目组织机构2

一、项目组织机构2

二、项目组织机构图2

三、项目机构人员一览表3

第二节人员配置原则3

一、经济效益原则4

二、任人唯贤原则4

三、因事择人原则4

四、量才使用原则4

五、程序化、规范化原则4

六、因材起用原则5

七、用人所长原则5

八、动态平衡原则5

第三节项目管理措施6

一、目标的落实措施6

二、制度化管理措施6

三、质量管理措施7

四、进度管理措施7

五、安全、文明施工及环境保护管理措施7

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第一节项目组织机构

一、项目组织机构

市档案馆历史悠久，系统庞大，全宗数量众多，档案数

量庞大，保存的档案时间跨度大，档案主要是：文书档案、

会计档案、声像档案、公证档案等。

然而随着XX市的建设发展，市档案馆需搬迁到XX地区，

由于单位的技术人员力量有限，为了保证整体搬迁工作的安

全顺利进行，XX档案搬迁公司，在高效率的前提下，承担对

该项目中所需搬迁的档案文件重新整理打包、鉴定、销毁、

进馆和搬迁工作。

二、项目组织机构图

总经理

2

项目负责人

财运技综

务输术合

部部部部

三、项目机构人员一览表

针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该

项目。

本项目主要由项目人员相互配合。

序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责

第二节人员配置原则

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一、经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证

经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更

不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提

高。

二、任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱

护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的

人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

三、因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作

的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、

录用各类人员。

四、量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗

位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才

能的岗位上，才能干得最好。

五、程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确

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定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的

重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘

到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

六、因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安

排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人

的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使

人的工作热情得到最大限度的激发。

如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响

组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

七、用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够