园林景观工程项目成本控制案例研究.docx

摘要

目前中国土建行业发展由黄金时期逐渐趋于平稳，而其中景观工程因其复杂性、艺术性、工艺性与操作复杂性等不确定因素，使景观工程在成本控制方面一直处于相对弱势。由于行业大环境趋于平稳，各开发商综合能力提高，开发商成本控制能里逐步增强，对项目要求质优价低。因此景观工程施工如何在此行业环境下有效控制项目成本成为企业是否盈利的重中之重。

本文就园林景观项目案例所遇到的实际问题，结合当前行业背景及发展趋势，以理论依据为基础，结合实际经验，运用访谈法、现场观察法对显示项目进行深入的研究，针对项目产生的施工进度滞后、现场管理混乱、结算过程周期长、结算价格减少等所发现的问题提出完善成本控制流程、规范施工组织形式、完成成本及时化、明确人员分工责任制、加强现场管理、简历施工风险评估机制等有针对性、行之有效的解决办法，从根本上解决问题，进而对园林景观项目进行有效的成本控制，在保证安全、质量与景观效果的前提下，合理控制景观项目建设成本，给企业带来利润及价值。

关键词：园林工程；景观工程；成本控制；工程优化

第1章前言

21世纪是项目的世纪，项目在我们的生活中无处不在，工程项目作为项目中的一个分类，与国与民都有着紧密的联系。项目作为一种有明确目标活动，其内部构成有复杂性、关联性的特点，并受到标准、时间及成本等条件的约束。某种具体的项目是项目管理的对象，项目组织者必须首先搭建一个临时组织，然后运用科学的理论对项目开展计划、组织和控制，项目管理的最终目标是通过动态管理与资源整合达到实现最优目标的目的。一般意义而言，本文旨在通过成本分析掌握项目的基本运营状况，对发现问题的环节及时加大管控力度，从多方面加强景观项目的成本控制及公司成本优化；总结成本分析规律，建立企业自己的成本控制体系。就本文关注的园林景观项目而言，通过对园林景观项目案例遇到的问题进行分析，提出解决方案，运用可行性手段进行有效、合理的成本控制，对未来同类园林景观项目具有参考性的意义，同时对企业成本控制提供可靠的现实依据。

第2章相关理论概述

2.1园林工程项目管理的特点

工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：

第一，具有的复杂性，园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用也快速发展，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。

第二，艺术性较强，园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。

第三，具有的工艺性，通过规范化的施工工艺流程来保障施工管理质量，特别是对于水景工程为代表的专业单体工程。

2.2工期成本优化

进度计划优化主要通过计算机软件来实现。按照目标通常分为费用优化、工期优化和资源优化。在这里主要介绍优化的原理和方法。第一，工期优化。缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出。可以降低施工成本。一般可以通过减少关键路线的工期来实现工期优化。在园林绿化工程项目实施中，通过组织管理措施，充分利用工程施工过程中的非关键时差，合理配置技术力量、人力、物资、资金等各项资源，依靠先进的管理手段来缩短关键工作的作业时间，依靠专业技术能力直接缩短关键工作的作业时间。第二，资源优化又称工期资源优化，分为两种情况：第一种情况：规定的工期内通过合理的安排各工作的活动时间使资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即每日平均资源消耗量保持不变。第二种情况：当施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均满足资源限量的要求，以保证进度计划的顺利实施。

第3章案例分析

3.1A公司背景及发展历程

A公司是一家具有一级施工资质的园林景观工程施工企业，近来年发展迅速，又取得了市政总承包施工资质，逐渐成为国内颇有实力的园林景观绿化施工企业之一。A公司的多个景观项目被A市园林局及园林绿化企业协会授予示范工程、优秀工程表彰奖。A公司建立了以首都总部为中心，延伸到各地区市场的工程管理体系，在华东、华南、东北等多个地区都承接有景观工程项目，并设立了多家分支机构。在城市园林中、住宅别墅、公共建筑环境、生态修复等工程项目具有优秀的作业水平和专业化的施工经验。出色的完成了多项政府重点绿化工程的施工任务，创建了许多典型的园林景观项目。过去十几年间，A公司与多家业界知名房地产公司强强联合，成为合作战略合作伙伴，完美的施工工艺与精湛的技术，打造了一