企业战略管理名词解释.pdf

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自考企业战略

1.企业战略：是指企业在剧烈竞争的市场环境中，为求得生存和开展二做出得长远性、全局

性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，

企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营围、成长方向和竞争

对策，合理地组织企业构造和分配企业地全部资源，从而获得*种竞争优势。

2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略

绩效的动态管理过程。

3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是

企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务

单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域

制定的战略。

6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和开展的一些关键因素进展分析，主要包

括外部环境分析与部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。

7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过

程的一个重要局部。

8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、

法规等。

9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。主要包括一个国家的经济制

度、经济构造、产业布局、资源状况、经济开展水平以及未来的经济走势等。

10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征

等。

11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些

引起时代革命性变化的创造，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

和开展趋势以及以应用前景。

12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克制的障碍和付出的代价。

14.退出壁垒是指企业在退出*个产业是要克制的障碍和付出的代价。

15.替代品：是指那些与本企业产品具有一样功能或类似功能的代价。

16.供给商：是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供给单位。

17.战略群体：是指产业执行一样或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。

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18.企业资源：是指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。它既包括那些看得见、

摸的着的有形资源，如企业员工、厂房、设备、资金等，又包括那些看不到的无形资源，如

专有技术、企业信誉、企业文化等。

19.价值链：是企业用来进展设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活

动的集合。这些创造价值的活动在企业部犹如一根链条，因而称为“价值链〞。

20.企业根本活动：也称为主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方

和售后效劳的各种活动，是实质性的生产经营活动。

21.企业支持活动：也称辅助活动，是指支持根本活动，并且部之间又相互支持的活动，

包括企业提供的采购、技术开发、人力资源管理以及企业根底构造。

22.企业核心能力：又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有*种优势的能力，

它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种

技术的学识。

23.SWOT分析法：是一种综合考虑企业部条件和外部环境各种因素，进展系统评价，

从而选择最正确以经营战略的常用方法。亦即根据公司所拥有的资源分析公司部的优势与劣

势，根据公司面临的外部环境分析公司的时机与威胁，进而选择最正确战略的一种环境分析

方法。这里，S是指企业部优势，W是指企业部劣势，O是指企业外部环境的时机，T是指

企业外部环境的威胁。

24.战略要素评估矩阵法：是指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或部