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试题名称：企业战略管理

层次:专业：年级：学号：姓名：分数：

一、名词解释（20分）

1、无形资源:无形资源是指那些根植于企业的历史.长期积累下一来的.不容易辨识和量化的资产。

2、核心能力:又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难

以模仿”的竞争优势。

3、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同

行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4、战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

二、简答（40分）

1、企业经营战略的基本内容

答：1.战略思想2.战略目标3.战略重点4.战略方针5.战略阶段6.战略对策。

2、企业宏观环境分析包括哪些内容

3、企业一般竞争战略有哪些

答：1、总成本领先战略

2、差异化战略又称别具一格战略

3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略

4、战略控制的原则有哪些

答：1．领导与战略相适应。组织的主要领导人必须负责研究、执行战略。

2．组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配。

3．执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持。

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4．资源分配与战略相适应。资源分配必须支持战略目标的实现。

5．企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。

6．战略具有可行性。

7．企业要有战略控制的预警系统。

8．严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬。

三、论述（20分）

1、请运用SWOT分析法对自己所在的组织进行分析。

（以下案例仅供参考）

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四、案例（20分）

1931年，哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯福会

获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势，1920年公布的禁酒令就会被废除。

哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。

酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大量出产

白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头附近设立

了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。

同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。

哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时，正好

是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上

升，但成问题的是需要大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多，

而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大超过了酒厂。

思考题：

1、哈默进行了哪些方面的分析和判断？（5分）

2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几种决策方案可供选择？（5分）

3、你认为哈默的决策有何得失？（5分）

4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这一概念的认识？（5分）

授课教师连玲丽命题教师签字连玲丽教学负责人