浙江太平洋大酒店项目机电安装工程施工组织设计.docx

摘要

随着我国经济的高速腾飞，酒店业在大环境的带动下也如火如荼的迅速增长，但在高速发展过程中也显露出了不少问题，特别是酒店的机电系统的问题，尤其是在使用阶段暴露出来的因设计缺陷和施工质量把控不力而导致的机电功能性质量问题已严重影响酒店运营，这就要求我们在酒店建设的过程中要更加重视酒店机电工程的设计、施工中的质量控制以及酒店机电工程系统与实际经营需求的契合度。酒店机电工程施工组织设计作为指导酒店机电工程施工全过程各项活动的技术经济的指导性文件，是酒店机电建设中施工技术与机电施工现场项目管理的高度有机结合，也是机电工程开工后施工活动能否高效、有序、科学、合理以及确保后期各项使用功能的保证。

关键词：机电工程施工设备

第1章工程概况

浙江太平洋大酒店项目机电工程位于海宁农业对外综合开发区西部，聆涛路西侧，一号直河南侧。总建筑面积71792.4m2,其中地上建筑面积53723.2m2,地下18069.2m2。

建筑层数及高度：酒店主楼20层、裙房4层，地下一层，酒店楼高79.29m,建筑主要功能为酒店多功能厅、会议室、餐厅、客房、公寓、行政办公等。

浙江太平洋大酒店项目机电工程施工图范围内空调通风及冷热水系统工程，包括地下室空调机房、锅炉房、水泵房所有设备安装及地下室员工生活区、厨房等所有空调管道、冷热水管线，二、三、四层所有空调管线、冷热水管线的安装及调试、投入运行并移交。

合同约定的总工期120天：2021年6月1日至2021年9月30日。

第2章编制依据

1、施工图纸及工程量清单

2、招标文件

3、相关国家及地方标准与规范

第3章确保工期的技术组织措施

1、做好各项建设准备工作，优先保证本项目在人力、物力、财力等方面的需要。

2、项目经理制订并严格落实执行施工进度计划，直接对项目的进度负责。在总体进度目标下，应有更详细的周期和月、季进度计划，要保证施工进度的连续性和平衡性。

3、在专业工种的用工需求和人员配置方面，应根据施工阶段的特点、工作量和工作区域的大小，合理配备和安排项目。

4、所有专业施工人员必须熟悉和掌握本项目的设计要求、工艺布置、适用规范和标准，对团队进行彻底的技术讲解，确保项目的顺利进行。

5、与装饰装修等其他施工单位默契配合，统筹规划，科学合理组织每道施工工序、每个搭接作业面和每项交叉作业，为装饰装修等施工单位创造施工条件。

6、重视现场管理，提高管理水平，密切关注和落实材料设备供应和工程设计变更的发生。如有影响工期的因素，必须认真对待，并采取相应措施加以解决。

7、保证施工现场所有设备、原材料、备件等的供应，防止因材料供应不及时造成不必要的等待工作。

8、选择一些多才多艺的机械、电气等机械维修人员，保证现场机具的正常运行，及时进行维修保养。

9、加强通讯、交通、施工统筹等多种手段，科学高效地指导施工。

10、管理人员实时监督并检查施工进度，经常对各种因素进行分析，找到影响施工进度的因素，及时研究讨论，变更网络计划。

11、采用分段验收的方法，实行全过程控制，减少中间环节，简化施工，缩短建设工期，

12、每周或每十天组织一次生产总结及调度会议，总结上周或上旬计划完成情况，编制下周或下旬作业计划。

13、积极采用新技术、新工艺，突破常规施工速度。

14、项目经理必须认识到调动职工积极性和创造性的重要性，教育和团结全体施工人员，争取每个施工人员都能以主人翁的态度，精心施工，文明施工，以保证工期和质量为目标，维护企业良好形象。

15.实行奖勤罚懒制度，在保证工程质量的前提下对按时、超前完成任务进度的班组

和个人予以奖励，对拖延施工任务进度的班组和个人予以处罚。

第4章确保工程质量的技术组织措施

4.1质量管理组织措施

1、充分发挥团队合作的优势，挖掘团队潜力，对现场实行集中管理和多方位控制，确保工程质量目标的顺利实现。

2.人员选派：项目经理和关键管理人员要思想作风过硬、沟通和协调能力强、技术素质高，安装项目团队人员要称职，有责任心、施工细致，相互间能默契配合协同作业。

3、质量是企业生存的底线，施工现场建立完备的工程质量体系和质量保证措施，项目经理为第一责任人，对现场管理体系的建立和运行、工程质量目标的保证和实现负全面责任。各级管理人员按照相关工程质量体系和质量保证措施的要求承担各自的责任。

4、树立质量第一的理念，经常开展质量管理体系和全员质量意识的教育和培训。公司定期组织岗前及岗位培训。工程项目部必须结合自身工程特点，进行有针对性的质量标准和操作流程培训，确保每一个施工人员都能达到吃苦耐劳、作风正派、技术过硬，确保项目工程质量达到高标准要求。

5、项目部应执行下列公司项目管理制度和标准：

(1)施工现场质量管理体系

(2)工程质量责任制