项目工程造价控制研究.docx

摘要

成本是企业生存和发展过程中的重要经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：造价控制成本管理过程控制

绪论

工程成本管理是企业管理的一部分，工程成本的高低关系着企业对社会的贡献和企业的发展前途。在现今这个优胜劣汰的社会，建筑工程相关企业要想得到长远的发展，在市场竞争中立于不败之地，就必须使自己的企业能够做到利益最大化。如何造就利益最大化，那必然是控制成本，工程成本的高低与企业利润成反比。即工程成本低，则利润多；反之，则利润减少，甚至发生亏损。只有严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，才能提高企业经济效益。虽然目前部分企业已经意识到成本控制的重要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致企业成本管理弱化，成本控制流于形式，无可避免造成很多浪费现象，建筑工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

建筑行业各企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

众所周知，建筑工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目决策阶段，项目设计阶段，到项目招标阶段，再到现场施工过程，一直到最后的竣工验收结算阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文主要研究建设单位在建设项目各个阶段实行成本控制的方法及产生效果。

第一章项目决策阶段的造价控制

1.1项目决策阶段对成本控制的影响

决策阶段是项目建设全过程的起始段，决策阶段的工程计价对项目全过程的造价起着宏观控制作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。根据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段。

如何有效地在决策阶段把控成本，主要依赖于投资估算。投资估算是以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计；是在研究并确定项目的建设规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、工程建设方案以及项目进度计划等的基础上，依据特定的方法，估算项目从筹建、施工直至建成投产所需全部建设资金总额并测算建设期各年资金使用计划的过程。投资估算的成果文件称作投资估算书，也简称投资估算。投资估算书是项目建议书或可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。

投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，以及建设项目的资金筹措方案。因此，全面准确地估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。投资估算作为论证拟建项目的重要经济文件，既是建设项目技术经济评价和投资决策的重要依据，又是该项目实施阶段投资控制的目标值。投资估算在建设工程的投资决策、造价控制、筹集资金等方面都有重要作用。

1.2项目决策阶段如何把控成本

1.2.1建立科学的评价指标体系

第一，规划评价指标主