现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策.docx

摘要

近来我国建筑业发展迅速，有相关的法律法规来规范工程造价，但实际上，诸如招标和工地引起的建筑合同纠纷等建筑合同纠纷并不少见。在这些纠纷中，例如签证索偿纠纷，项目质量纠纷，项目延期纠纷，建筑分包纠纷和项目成本管理纠纷，工程价格纠纷占建筑工程合同纠纷的大部分，而工程价格纠纷是建设工程合同纠纷的审理重点。这也是一个困难。实际上，项目价格存在争议，因此作者选择了。基于建设公司工程造价管理强化方案的命题，首先介绍了建设公司面临的工程造价强化问题，分析优化策略，以我院A医院门诊楼为例分析工程总体情况。讨论如何管理项目成本，最后讨论作者在项目设计阶段如何管理项目成本的浅薄建议和意见。

关键词：工程造价；建筑工程；造价控

第1章绪论

1.1研究背景及意义

随着我国加入WTO,国内成本管理体制和成本管理的改革已成为不可逆转的趋势。为了符合国际惯例，在2008年，对03《建设工程量清单》的缺陷进行了补偿，并创建了GB50500-2008的《建设工程工程量清单计价规范》(以下简称08《建设工程量清单》)。与03标准相比，竞标阶段的定价行为更加标准化。

为加强和规范建设工程造价管理，中国建设工程造价管理协会印发了《建设项目工程结算编审规程》。文件的发行为项目成本管理者进行项目成本管理提供了良好的基础，并在一定程度上减少了项目成本管理中发生纠纷的可能性。实际上，由项目成本和项目成本管理引起的争议是项目管理的重点和难点，只有减少或消除项目效率低下的活动和改善项目效率低下的活动，才能使投资成本最小化和改善。投资经济利益可以确保您对工程项目的投资在您的控制范围内。有效的项目成本管理可以为后续的建设项目提供良好的项目成本管理经验。在现有的工程造价管理理论中，工程造价管理有许多对策，但对策并不十分具体，要针对建设工程造价的复杂性较为困难。因此，更好地预测项目成本问题的发生并提供解决方案是有意义的。

1.2研究现状

有关工程成本的整体过程控制的研究的主要发现是：

1.2.1理论研究

董世波在《对全生命周期工程造价管理的思考》中指出，目前我国上的大多数项目成本管理缺乏系统的管理模型，并且对建设项目的整个过程缺乏全面的管理意识。大多数工程监理单位在施工阶段还限于质量和进度安排。

史秀武认为，目前确定《构筑工程造价管理的新框架》我国项目成本的方法主要是静态方法和尾随方法。项目成本决策基于固定金额，而固定单价通常基于几年前的人工和材料。基于机械移位价格。但是，由于当前项目成本管理信息系统(我国)的开发和应用，这些静态和尾随定价方法可以满足不断变化的市场，因为成本管理人员

无法及时提供必要的信息。无法。经济要求。

周鹤生和尹义林在《建设项目全过程造价管理》提出工程设计招标制度将鼓励设计师提高风险意识，提高设计水平和经济核算质量，以达到设计优化的目的。工程设计分为三个阶段：规划设计，技术设计和施工图设计。为了在项目成本管理中仅注意设计阶段的投标书投标，并有效避免在技术设计和施工图设计阶段忽略投标引起的问题，设计投标工作中的投标书设计阶段不仅要通过投标来完成，还要进行技术设计。并完成施工图。设计还应引入竞争机制，以确保通过竞争完成所有设计步骤。

齐安邦认为，在《工程项目全面造价管理》,提高对标准设计的认识是工程建设的标准依据，是工程实践中的实践经验和科研成果，是工程建设的科学基础。发布标准设计时，必须根据当地情况积极采用施工单位和设计单位，并且通常没有特殊原因不得单独设计。除了对施工图进行一些更改以适应施工现场的特定条件外，未经标准设计的批准，不得修改原始设计。

1.2.2实践讨论

张凌云认为，在《工程造价控制》中，项目成本控制的总体目标是将项目的最终成本控制在投资估算的范围内，预测未来的差异，传递信息，并在成本失控之前采取行动。此方法称为主动控制，以便对其进行修改以实现计划的总体目标。

赵阳在《工程项目管理成果评价体系》中建议项目成本管理是动态的。一方面，项目成本是动态的。从决策到竣工验收，所有项目的建设周期都很长，许多不确定因素在预计的建设期内会动态变化，从而影响到建设项目的实际建设成本。同时，在工程项目的建设中，以投资管理，质量控制和进度管理这三个主要目标为中心，立即进行项目的成本控制。

邓教郊在《政府投资项目代建人的激励机制研究》中指出，建设工程招标的全过程以及有效实施《招标投标法》规定的内容和程序，是保证工程质量的关键。通过建设项目招标，您可以根据最佳情况选择设计，施工，监理和其他施工单位以及材料和设备的供应商，这些单位可以在经济实力，服务质量和企业声誉的基础上自由竞争。

在《改造项目代建管理的研究》中，宁宇相信及时收集真实数据，即每个工作步骤的具体成本价值。在项