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加强铁路劳动定额管理工作的途径分析

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张治国

摘要：铁路作为交通运输的重要部门，在促进经济发展中起到了重要的作用，劳动定额管理制度可起到优化资源配置的目的。但随着经济发展，铁路劳动定额管理中的一些问题也日益突出，因此需要调整传统的劳动定额管理模式。基于此，本文首先介绍了铁路劳动定额现状，随后介绍了劳动定额管理中存在的问题与矛盾，最后从三个方面介绍了加强铁路劳动定额管理工作的改进措施。

关键词：铁路;劳动定额;管理工作;途径

劳动定额管理制度是指在一定的生产技术及组织条件下，按预先劳动力消耗目标及生产产品数量安排工作量。在现阶段，铁路主要采取定额管理的工作方式，这种管理方式对于部门来说有一定的优势，但如今随着经济发展许多问题日渐突出，为有效提升管理水平，需要对其管理方法进行改进，使劳动定额管理制度更加规范化，从而提升管理效率。

1.铁路劳动定额现状

近年来铁路在运输、生产和施工方面运用了许多新技术、新设备，原有的劳动定额在水平上已经不能够满足生产的需要[1]。铁路企业制定的减员增效目标的实现也需要劳动定额的修订。劳动定额管理的改革要求管理人员突破传统的理念，与时俱进，探索出一条适合当前时代发展的道路。

长期以来铁路劳动定额工作偏向于修改定额，劳动定额人员每天忙忙碌碌，却不能够被领导肯定，也不能被其他工作人员理解。这一问题出现的原因是多方面的，从劳动定额管理本身来看，是管理机制的不健全造成的。

随着科学技术发展，铁路运输业也取得了很大的进步，新设备的出现大大提高了劳动生产率，但劳动定额管理仍然停留在传统的技术与方法上，严重影响劳动金额的管理水平。铁路的劳动定额管理方法单一，导致企业经济效益不高。

2.劳动定额管理中存在的问题与矛盾

2.1氛围较差，重视程度低

劳动定额管理的好坏会影响到企业的竞争力，因此，合理的劳动定额管理制度对于企业提高竞争力有重要作用[2]。劳动定额工作是一项政策性、技术性和思想性都很强的工作。但有些管理者不能够理解劳动定额管理的意义，不能将市场经济条件和劳动定额管理水平相联系。铁路企业领导对劳动定额管理不重视，对管理人员出现的疏忽视而不见，导致劳动定额管理的工作过于形式化，进入到不良的恶性循环中，使企业应有的活力尽失，不利于企业的发展。

2.2管理人员的专业性不强

在劳动定额的管理过程中，方法老旧，不按规定修订的现象普遍存在，不利于工作效率的提高。管理人员缺乏科学的管理方法和系统的知识，在技术能力方面薄弱，不能把定额管理作为基本的原则。在执行的过程中，各项制度不能够充分发挥效果，管理秩序上存在误区，使得各个部门之间的劳动力不能够均衡的发展，各种各样的矛盾严重阻碍了铁路企业的发展[3]。

2.3管理缺乏协调性，未能结合其他管理

有些铁路企业在生产过程中定额管理和按劳分配脱节，出现了平均主义和吃大锅饭的现象，不利于提高员工的积极性，产生消极影响，给企业带来一定损失。在管理方面，如果没有先进的劳动定额计划，对于职工的积极性，劳动生产率的提高和企业的发展都是十分不利的。劳动定额的管理工作不应该是孤立的，应该要与其他各项管理工作协调配合。

3.加强铁路劳动定额管理工作的改进措施

3.1创新管理方法

劳动定额管理过程中，需要铁路企业不断的创新，更需要全体职工的配合。在管理的过程中，企业的各部门要充分发挥自身的职能，考虑到各方面的问题，如设备运行、技术开发、人员组织、工艺流程和劳动分配等，进行充分考虑，使管理方法更加规范，从而促进铁路企业技术发展，提升定额管理的应用效率。各部门结合市场发展规律和自身情况做出合理的发展计划，制定更加有效率的管理方法，促进企业的良性发展。

3.2树立科学管理意识

铁路企业领导人员需要有正确的管理意识，能够明白劳动定额管理的重要性，对劳动定额管理进行全面、层次化的管理。在企业的劳动定额管理中应保证全体员工的参与，保证管理工作的公平性、公正性。另外在劳动定额管理工作中要有强化过程的管理意识，重视员工的工作過程，要求管理过程的规范性。最后要善于借鉴优秀的管理方法，不断的创新劳动定额管理方法，制定出统一标准的各项管理措施，使整体管理的质量不断提高。加强管理人员技术能力的培养，制定出相应的考核，不断的提高员工对于劳动定额管理的认识，以实现管理过程中的效益最大化。

3.3建立合理的激励机制

劳动定额管理是否科学、合理和公平，会影响工资收入分配是否合理，进而会影响到工作人员的积极性和创造性[4]。铁路运输业快速发展要求加强劳动定额的管理，还应该建立起合理的激励机制和有效的分配机制。运用经济上的杠杆作用来鼓励劳动者多创造，打破工资分配的平均主义，使内部分配机制活起来，合理拉开收入的差距，调动起工作人员的劳动积极性。将员工的专业素养和工作质量纳入到分配中来，促进优质优酬、多劳多得的实现，这