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企业战略-势与企业战略管理(总3

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【摘要】从“势”的角度来看，企业战略是研究如何用“势”从而帮助企业获得

长期生存和发展的整体性决策。而顺势、借势和造势的战略框架几乎完全可以

涵盖西方的各种主流战略理论，他们实际上是在用不同的语言表达相同的意

思。

【关键词】势；企业战略；战略框架

一提到企业战略管理，大家耳熟能详的大都是西方的各种战略理论和工

具，像SWOT分析、五种力量模型等等。其实，中国传****略思想博大精深，

相关著作也浩如烟海，不过由于中国长期处于封建社会，工业商业欠发达，这

些战略思想主要应用于军事与政治领域，在经济领域应用较少。但是，随着市

场经济制度的建立和不断完善，中国的许多专家学者在引进经西方的各种战略

理论和工具的同时，开始尝试着对传统的战略思想进行深入挖掘，致力于创建

中国本土化的战略理论。本文秉承这一研究思路，尝试着从中国传****略思想

的核心概念之一“势”的角度对企业战略作了新的诠释。

一、“势”的概念

“势”是中国传****略思想的核心概念之一，但对其下一个明确的定义却非

常的困难。因此，许多古代学者喜欢用比喻来谈“势”：李斯以“厕中鼠”与“仓中

鼠”的不同表现来解释“势”；韩非则认为，“夫有才而无势，虽贤不能制不肖。故

立尺材于高山之上，下临千仞之溪；材非长也，位高也。桀为天子能制天下，

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非贤也，势重也。尧为匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也。千钧得船则

浮，锱铢失船则沉，非千钧轻而锱铢重也，有势之于无势也。”

那么，到底什么是“势”呢？笔者认为，“势”是指一种不以人的意志为转移的

必然趋势，是事物发展的客观规律，人们对“势”的种种解释，实质上都是在这

一基本含义的基础之上延伸出来的。

作为一种发展趋势和客观规律，“势”具有隐蔽性、广泛性和动态性三个鲜

明的特点：首先，“势”是无形的，具有隐蔽性的特点。任何发展趋势和客观规

律，都不可能是显而易见的，其必然隐藏在错综复杂的环境变化之中，只有认

清事物背后的“势”，才能不被各种复杂的表面现象所迷惑；其次，“势”是广泛存

在的，上至国家社会，下至企业个人，都有“势”的存在，明白这一点，我们就

可以顺应和借助各种各样的“大势”和“小势”，在工作学习中游刃有余；最后，

“势”是不断变化的，是动态的。随着时间的变化，好“势”与坏“势”会相互转换

的。如果不能很好的把握时机，好“势”也可能变为坏“势”。

二、势与企业战略管理

企业战略的定义是多种多样的，从“势”的角度来看，企业战略是研究如何

用“势”从而帮助企业获得长期生存和发展的整体性决策。在这一定义中，帮助

企业获得长期生存和发展是战略目的，而研究如何用“势”则是战略的核心，是

实现企业战略目标的有效手段和方法。一般来说，根据企业对环境的能动程

度，由低到高可以将战略上对“势”的运用可以分为顺势、借势和造势三个不同

的层次。顺势是被动的适应环境，借势是对环境的创造性适应，造势则是去主

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动的管理环境，改变环境。下面用“势”的三个层次与西方的主流战略理论讨论

它们之间的关系。

（一）顺势与古典战略理论

顺势，就是指顺应企业环境的发展趋势，遵循客观规律。《孙子兵法》

云：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如

转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转

圆石于千仞之山者，势