项目工程施工预算管理与控制方法研究.docxVIP

摘要

近些年，我国公路工程建设项目逐渐增多，并且施工单位之间的竞争形势也越来越强，公路建设公司获利空间逐渐缩水，为了促进公路建设公司的发展和生存，应该提起对施工项目预算管理的重视，从而促进企业经济效益的稳定增长。本文以路阳公路建设公司为例，从施工项目预算管理相关概念着手，分析路阳公路建设公司施工项目预算管理现状，并透过现状分析其中存在的问题，发现问题主要表现在项目预算管理理念、机制、方法以及措施等方面，针对具体的问题提出优化建议，为完善和改进路阳公路建设公司施工项目预算管理效果，提升企业的市场竞争力提供参考。

关键词：施工项目；项目预算管理；经济效益

引言

随着公路设施的不断完善，我国公路建设项目有逐渐减少，公路施工企业所处的外部环境也在不断发生变化。市场参与者逐渐增多，公路建设公司的生存发展需要以不断扩大项目利润来实现。在这样的情况下，很多公路建设公司单纯的为了提升经营交易而降低工程质量，造成近些年公路建设项目频繁出现“豆腐渣”工程。对于公路建设企业来讲，提升项目效益的有效方式和渠道并不是降低工程质量，而是进行科学的、合理的施工项目预算管理。但是如今预算管理理念落后，缺少合适的预算管理方式和科学的管理机制等问题是我国绝大多数公路建设企业普遍存在的问题，这些问题造成公路施工项目成本始终居高不下。因此有必要深入的、全面的分析公司建设施工企业项目预算管理问题。在这样的情况下，本文以路阳公路建设公司为例，对该公司施工项目预算管理现状和存在的问题进行分析，并针对问题提出优化建议。通过本文的研究有助于对我国公路施工企业项目预算管理的现实情况有较为全面的了解，不仅有助于为路阳公路建设公司提出完善和健全施工项目预算管理的建议，同时有助于同类型其他公司健全和完善施工项目预算管理体系参考。

第1章相关概念

1.1项目成本

从经济学的角度来看，建设施工企业在产品销售以及产品生产中产生发生的货币资金就是建筑项目成本，也就是通过所有的成本构成的总的货币价值。通常来讲，建筑施工企业的生产力、施工项目管理人员的管理水平、资金链的周转情况、施工人员组织结构、施工技术水平、产品合格率、施工进度等都会在一定程度上影响施工企业的项目成本。项目成本涵盖了规费及税金、企业管理费、施工机具使用费、材料费、人工费1。

1.2项目预算管理

项目预算管理指的施工项目实施的所有过程和环节中，为了可以使用预算的资金来完成所有的项目建设，结合科学的管理手段和合理的技术手段，对生产经营的所有环节和过程中产生的财力、物力、人力等相关资源展开合理的组织协调和全面系统的监督管理。与此同时在修正项目实施过程中已经出现或者发生的偏差的时候，在成本控制的范围内囊括各个环节消耗的费用，通过这种方式来全面的、合理的控制项目施工成本，实现最优化的管理2]。

一般情况下项目预算管理的过程为：一是预测成本，也就是描述和判断未来项目实施和建设过程中可能发生的成本费用，以及项目未来的发展趋势。二是计划成本，筹划项目预期时期内的成本水平，这也是对建设项目制定的预算管理目标；三是控制成本，在项目实施和建设的进程中，合理的调节和科学的规划各项因素，同时采用多种有效的、科学的措施，在成本计划内详细的列出项目实施过程中可能会发生的支出，对计划成本和实际成本之间的差异进行精准的计算和详细的分析，以成本控制为手段实现目标成本；四是核算成本，结合核算体系，合理的分类并详细的记录项目实施过程中各种消耗，计算出项目成本核算对象的单位成本以及总成本；五是分析成本，对项目成本发生了怎样的变化以及为什么会发生变化进行分析，在形成成本的各个环节汇总，结合成本核算最终得出的信息和资料，对比预算的成本和实际发生的成本，对成本的变化情况有全面的掌握和了解，对影响成本变化的各项影响因素进行系统的分析，并探索出控制和降低成本的方式。六是成本考核，在完成了施工项目之后，对整个过程中预算管理的情况以及成效展开评价和总结分析3。

第2章项目工程施工预算管理与控制现状

以路阳公路建设公司

2.1企业概况

路阳公路建设公司是贵州省人民政府批准成立的国有独资公司，是贵州交通系统大型骨干企业，具备住房和城乡建设部核定的公路工程施工总承包特级，工程设计公路行业甲级，市政公用工程施工总承包壹级，桥梁工程专业承包壹级，隧道工程专业承包壹级，公路路面工程专业承包壹级，公路路基工程专业承包壹级，房屋建筑工程施工总承包贰级，港口与航道工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，预拌混凝土专业承包资质。

公司注册资本金21.03亿元，总资产398亿，年生产能力达180亿元。在职职工近3000人，各类技术职称人员1600人，公司有下属主业分公司13家、辅业子公司20家。公司通过