班组建制班组定员标准.pdfVIP

目录

1、班组建制、班组定员标准2

2、班组群众安全监督员职责6

3、班前、班后会议制度7

4、岗位交接班制度8

5、安全质量标准化与文明施工管理制度11

6、隐患排查治理报告制度14

7、事故报告和处置制度16

8、学习培训制度18

9、安全承诺制度20

10、班组学习培训制度21

11、管理制度24

12、安全绩效考核制度29

13、安全生产责任制33

14、班组应急处置方案43

15、区队工会和班组工会小组职责46

16、开展班组活动与班务公开制度49

17、班组安全奖罚机制50

1/52

班组建制、班组定员标准

为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配置合理、

科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准

如下：

一、目的与适用围

1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞

好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，

特制定本办法。

2、班组是企业劳动组织的基本单元，是企业部最基层的生

产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落

脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直

接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组

人员完成各项任务。

二、班组设置和班组长编制

1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置围包括生

产分厂，独立经营公司和职能处室等。

2、班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提

高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。

3、班组规模和班组长定员标准：

班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复

杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。

a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少

于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设

班组长1人;

b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设

班组长1人。

4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，

报组织人事部批准后实施。

三、班组长的职责权限

2/52

1、班组长应履行以下职责：

1)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全

班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各

项工作;

2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全

生产;

3)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高

劳动效率;

4)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员

积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到化、公开

化;

5)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消

耗，提高经济效益;

6)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，

填写与时，准确清楚;

7)要关心群众生活，做好政治思想工作;

8)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。

2、班组长有如下权限：

1)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班

组的生产、工作和经营活动;

2)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组

人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关

系;

3)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;

4)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;

5)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;

6)有权维护本班组职工的合法权益。

3、班组长的选拔与任免

4、班组长的条件：

1)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有

开拓进取、拼搏精神;

2)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水

平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;

3)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基

3/52

本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;

4)作风正派，办事公正，意识强，在群众中有威信;

5)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党

的积极分子;

6)文化程度应具