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电力建设现场施工管理计划

第十节施工管理

1施工管理计划

1.1全面落实投标书中的资源配备，细化到各有关责任部门，编制各阶段需求计划

表，下达并严格执行。

1.1.1公司各有关部门牵头及时办理进入漳州各类许可证件，为工程开工提供充分的

外围条件。

1.1.2参加本工程建设的各类人员进点前由公司人力资源部负责进行施工前的安全

技术教育、培训与业主制订的厂规厂纪的学习，并考试合格。

1.2技术准备

1.2.1细化施工组织设计，要紧是动力源接口、施工区道路布置，环境保护与职业卫

生规划。

1.2.2熟悉工程地质勘察报告，全面熟悉本工程施工范围的工程地质情况。

1.2.3作好施工临建的规划布置，所有施工临建都必需绘出施工图，避免临建工程的

随意性。

1.2.4认真查阅施工图，组织好各专业的自审与各专业间的综合会审，特别是与其他

单位之间接口会审。

1.2.5完善机械的检修、安全配置等技术管理工作。

1.2.6编制组织有方、作业有序、措施得力的施工作业指导书。

1.2.7在施工总计划的基础上制编月、周施工计划，做到切实可行，留有余地。

1.2.8各生产计划务必编制资源配置计划，以利于做到对人流、物流心中有数、调配

有力。

1.2.9做好前期安全文明施工规划、设计，全面落实五牌一图与全封闭管理模式。

1.3物资（机械）准备

1.3.1供应主管编制材料组织计划与物资采购计划表。

1.3.2做好对供应商的优化选择，并评审合格。

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1.3.3根据资源配备计划即时召开材料招标会议，按照发标、投标、评标、决标的管

理程序，严格执行。

1.3.4严格执行供货合同，把材料的检验、验收工作完成在进场前，做到供应及时，

到货即用，以减少材料的周转场地。

1.3.5做好各类材料的标识工作，不管在贮存阶段、发放过程中都不得混淆，以确保

材料的可追溯性。

1.3.6各类机械、设备按计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期内）。特

种作业人员培训合格并取证。

1.3.7落实各类机械、设备动力资源配置与易耗件的采购。

1.4临建准备

1.4.1严格按照施工组织设计与平面管理规划组织施工临建。

1.4.2严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要表达业主

的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。

1.4.3施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，务必做到科学、适用、

经济。

1.4.4要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利于生产

管理、信息管理、网络服务的职能。

1.5开工准备

1.5.1施工措施，施工计划，物资供应计划已完成并经业主批准。

1.5.2施工图已经业主确认，并通过各级会审。

1.5.3施工临建已竣工（包含水、电等）。

1.5.4施工机械、物资、人员已全部到达现场，并通过检验或者培训合格。

1.5.5填报开工报告，申请开工。

2进度计划管理工程进度操纵措施

2.1进度计划管理

为了保证漳州后石电厂汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程施工工期按计划

完成，公司漳州项目部（下列简称项目部）将贯彻“以安全为基础，以质量

为中心，以计划为龙头”的生产管理方针；建立以生产副经理为首的计划管

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