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创业机会及其识别与评价第三章
目录CONCENTS1.2.3.第一节创业机会认知第二节寻找和识别创业机会第三节创业机会的评估与把握
创业机会认知第一节
第一节创业机会认知一、创业机会的概念(一)创业机会的含义创业机会是被创造出来的,是在新的生产方式、新的产出或新的生产方式与产出之间形成过程中,引进新的产品、服务、原材料和组织形式,得到比生产成本更高价值的情形——狄斯累利,英国著名政治家、文学家
第一节创业机会认知一、创业机会的概念(二)创业机会的类型创业机会主要包括技术机会、市场机会和政策机会三种基本类型。(1)技术机会(2)市场机会
第一节创业机会认知二、创业机会的特征(一)创业机会的来源1.来自问题的存在2.来自不断变化的环境3.来自创造发明4.来自竞争对手5.来自新知识、新技术的产生
我们的愿景0102031.潜在价值性第一节创业机会认知二、创业机会的特征(二)创业机会的特征3.时间性2.客观存在性
寻找和识别创业机会第二节
第二节寻找和识别创业机会一、寻找创业机会的几种方式(一)分析特殊事件来发掘创业机会(二)分析矛盾现象来发掘创业机会(三)分析作业程序来发掘创业机会(四)分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会(五)分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会(六)分析价值观与认知的变化来发掘创业机会(七)分析新知识的产生来发掘创业机会
第二节寻找和识别创业机会二、创业机会的识别
第二节寻找和识别创业机会三、创业机会识别与创业项目生成模型
创业机会的评估与把握第三节
第三节创业机会的评估与把握一、创业机会的评估(一)市场评估准则1.市场定位2.市场结构3.市场规模4.市场渗透力5.市场占有率6.产品的成本结构
25%25%1.合理的税后净利25%第三节创业机会的评估与把握2.达到损益平衡所需的时间5.毛利率6.策略性价值1.合理的税后净利4.资本需求3.投资回报率7.资本市场活力8.退出机制与策略25%(二)效益评估准则
二、创业机会的把握第三节创业机会的评估与把握“钢铁大王”卡内基曾从“跑腿”发现商机美国工业巨子安德鲁·卡内基创造的价值至今尚没有人能企及,他从小跟着家人从苏格兰移民美国,一上岸就当童工,时年13岁。他在纺织厂里上班,一天工作12个小时,一周工作6天,周薪1.2美元。跑跑腿看似很下层,但聪明的卡内基认为商业信息就捏在他手上,从哪里收发电报,哪家生意兴隆,商业网络怎么运行,他一清二楚。也就是从这里,他又跳到铁路公司,最终建起钢铁厂。那时苏格兰人在英国人眼里是叫花子,卡内基家也确实穷得叮当响。但是,最终他的工厂生产的钢铁量,超过了整个英国的钢铁产量。
二、创业机会的把握第三节创业机会的评估与把握把握创业机会,应注意以下几点:(一)着眼问题把握机会(二)利用变化把握机会(三)跟踪技术创新把握机会(四)在市场夹缝中把握机会(五)捕捉政策变化把握机会(六)弥补对手缺陷把握机会
商业模式GOAL第一步:确定新创公司的市场第三节创业机会的评估与把握第七步:风险投资决策第六步:创业模式的细分第五步:找出新创空间的机遇第四步:做市场供应分析第三步:找出市场的需求点第二步:分析影响市场的每一种因素▓拓展阅读创业者如何抓住机会并且选择正确商机
12思考ClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought如何在传统行业里利用创新思维和互联网信息平台,发现或创造创业机会?高校作为一个相对稳定的社区和消费强劲的市场,具有很多的创业机会,创业者如何引导消费并抓住商机?第三节创业机会的评估与把握
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