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项目工程结算管理规定

Corporationstandardizationoffice#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

****公司****项目经理部

工程结算管理办法

（试行）

****项目经理部

二〇一七年六月

目录

****项目经理部

工程结算管理办法（试行）

一、总则

为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工

作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根

据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订

本）》的相关规定，特制定本办法。

为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负

责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。

组长：项目经理

副组长：项目总工

组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员

二、结算原则

准确、及时结算；

按合同结算、按实结算；

无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。

三、结算依据

合同文件；

经审批的施工方案；

派工单、小包工使用单及会议纪要；

工程收方单或工程数量计算表；

临时工程、隐蔽工程照片；

各部门的扣款资料；

其他过程证明资料。

四、现场收方时间

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1

日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项

工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算

依据。

五、结算时间和流程

每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量

进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣

减；

每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；

每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件

（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；

每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行

审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；

每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；

结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；

每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作

后，将结算资料提交财务处。

六、结算规则

临建工程结算

（1）临建工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为

准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施

工方案中数量情况，需提前进行情况说明；

（2）必须附有现场施工前后的对比照片；

（3）由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工

程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认；

（4）临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台帐。

临时工程结算

（1）严格控制临时用工（含小包工、计日工）结算，临时用工结算总额必须

控制在桥梁、临建工程结算总额的2%范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内

不予结算临时用工；

（2）具有派工权力的人员必须熟悉协作合同，能明确区分合同范围内外的工

作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合同单价包括的内容，

严禁以小包工、计日工等名义重复结算；

（3）协作单位施作范围内的场地清理、材料堆码、覆盖、配合试验、测量、

业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接大型检查（如省

检、国检），可以结算临时用工；

（4）计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在8个工