《战略管理》教学大纲.pdf

分享高质量文档

《战略管理》教学大纲

一、说明

适用专业市场营销

课程战略管理

总学时32总学分2

（一）本课程的目的、要求

战略管理是一门综合性较强且成功导向鲜明的课程，通过本课程的教学，培养并提高学生

战略分析、战略制定和战略实施的能力。要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基

本理论、分析方法与工具，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理

的各种问题。

在教学过程中，要求教师熟悉企业战略管理实践，注意通过多种教学手段培养学生独立思

考和分析问题、解决问题的能力。同时，也要求学生认真学习战略管理理论与方法，积极进

行实践验证，并培养独立思考、独立工作的能力以及实事求是的科学态度。

（二）内容选取和实施中注意的问题

战略管理是涵盖战略分析、战略选择与评价、战略实施和控制的动态管理过程。本课程主

要内容有：战略管理的研究对象和历史演变、战略管理的理论与实践、战略思维模式、经营

环境的透视和企业资源能力的分析以及企业发展的远景设计、战略机会与威胁分析、战略规

划的制定、战略实施、战略评价与控制等。全部内容共分十一章，分别是：第一章，战略管

理的任务与过程；第二章，企业使命与战略目标；第三章，宏观、行业及竞争环境分析；第

四章，资源、能力及竞争力分析；第五章，公司层面战略；第六章，业务单位战略；第七章，

并购战略；第八章，合作战略与战略联盟；第九章，国际化竞争战略；第十章，特定环境下

的公司战略；第十一章，战略实施与控制。

（三）教学方法

1．启发式教学与案例教学相结合。

2．运用多媒体课件组织课堂教学。

（四）考核方式

平时成绩占100%。

（五）教学内容与学时分配

教学章节教学内容学时安排备注

1企业战略管理的任务与过程2

2企业使命与战略目标4

3宏观、行业及竞争环境分析4

分享高质量文档

分享高质量文档

4资源、能力及竞争力分析4

5公司层面战略4

6业务单位战略4

7并购战略2

8合作战略与战略联盟2

9国际化竞争战略2

10特定环境下的公司战略2

11战略实施与控制2

合计32

二、大纲内容

第一章企业战略管理的任务与过程

1．企业战略管理面临的挑战、战略管理的含义与特征

2．战略管理的五项任务

3．战略管理的利益相关者以及战略管理的基本过程

说明和要求：

(1)教学基本要求：通过本章教学，使学生了