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轧钢厂年底总结报告

轧钢厂xx年管理工作总结及xx年总体工作思路xx年，是公司

应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全

员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分

厂安全生产全力以赴，不遗余力。今年来，我们坚持推行“0133”

安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是

综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。

以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为

手段，夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心

下移、关口前移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全

教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直

线上升，员工素质不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。

截止12月20日，已安全运行355天，实现了人身伤害事故为零的目

标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零

的目标。截止11月份，分厂荣获公司安全绿牌单位5次，获得公司

奖励112130元，处罚25850元。安全形势稳中向好，各项生产指标

不断刷新。真正实现了安全确保生产，生产必须安全的目的。具体工

作开展如下：

一、以“0133”安全管理模式持续推进和冶金行业轧钢单元标准

化达标为目的，完善基础，夯实责任，严格落实，推动安全管理工作

稳中向好发展。

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轧钢厂严格按照0133模式达标项目完善基础资料，实行“四级一

把手”责任制，结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产

方针，成立了以厂长为主任，副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全

生产委员会（简称“安委会”）。结合轧钢生产单元实际，以安全生

产责任制为核心，健全安委会职责及安全管理人员职责，推行安全激

励约束机制，实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责，安委会

办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职，管理人员每月底书面小

结汇报个人安全职责履行情况，分厂进行考核评比，并结合其它管理

进行评比，末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职，

并给予经济处罚。

针对轧钢生产临时性抢修较多的实际，分厂要求各专业、车间必

须进

行生产事故预想，在班组开展事故预想讨论，根据事故预想制定

相应工作程序及安全措施，在作业前组织人员并尽可能进行现场模拟

演示做到有备无患。目前，车间、工段级事故预想资料已经印发至班

组。

为了增强应急能力，确保各类突发性生产事故的及时处理，今年

来，分厂组织煤气防护器材演练三次，参加公司级防护器材比赛，获

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得团队第一名；开展防汛演练，防触电演练两次，均得到员工好评，

通过应急演练活动，大大提升了员工应急处臵能力。

二、以人为本，教育领先，注重实效，坚持以“安教不过关、人

人都是危险源”的安全教育培训理念，分级把关、层层落实。提升全

员综合素质。

今年来，分厂始终坚持以教育培训为主线，注重岗前教育实效，

提高上岗门槛，同时以专业教育和班组日常教育培训为重点，分别进

行了新工及转岗教育402人次；接受下岗再教育人员96人次，考核

合格从新输入岗位50人。组织上岗资格考试四次，参考率99%；组

织安全管理人员及负有安全管理职责的分厂班子成员18人，参加公

司安全管理人员取证培训；组织班组长及