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车间生产文员工作总结与计划13篇

在2022年下半年，我车间要在去年所有工作已经达到较好

效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”

活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标

追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的

新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升

__厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐“”建

设作出自己的贡献。现制定2022年下半年的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

(1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的

操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中

夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸

洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安

全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产

过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

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节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增

效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

2022年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步

降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，

尽量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合

理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间

隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原

辅材料的消耗控制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一

次合格率

应对2022年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问

题，我们将在2022年下半年采取以下措施来保证产品质量，提

高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们

将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量

工作的重要性，并对__质量管理体系有初步的认识，且在平时生

产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生

的质量问题和避免方法。

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二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量

管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与

员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法

加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生

产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：