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加强建筑施工企业人力资源培训工作的思考

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摘要：面对日渐激烈的全球行业竞争，建筑施工企业加强人力资源培训工作的意义越来越重要。本文通过阐述建筑施工企业人力资源培训工作的重要意义，分析其存在的问题，结合建筑施工企业人力资源培训工作的基本原则和关键环节，探讨加强建筑施工企业人力资源培训工作的对策建议。

关键词：建筑施工企业;人力资源培训;重要意义;对策建议

：F426.92;F272.92???????：A????：1671-2064（2019）16-0000-00

1建筑施工企业人力资源培训工作的重要意义

1.1有利于提升企业市场竞争力和经济效益

首先，现阶段，企业市场竞争力已经不再仅仅局限于以往的市场因素、资金因素，更重要的是人力资本因素。我国的建筑施工企业是人力资源密集型产业，通过开展合理有效的人力资源培训，可以帮助新员工尽快适应岗位需求，有效提升员工的专业能力和工作效率，帮助企业打造一支具有较强技术的员工队伍。其次，我国的建筑施工企业存在员工流动性大，平均素质不高的现象，通過开展人力资源培训，可以不断优化企业人力资源结构，加强企业的人力资本储备，并可以稳定人才队伍，在一定程度上减少新人培训投入，降低企业的人力资源成本，进而提高企业的市场竞争力，提升企业经济效益，使企业更好适应市场经济体制的发展。

1.2有利于提高员工的企业归属感和工作稳定性

企业文化是先进文化的反映，是企业的灵魂，可以凝聚员工的向心力。建筑施工企业一线工人自身文化水平比较低，对企业文化认识较为匮乏，很难切身感受到企业文化的氛围，因此通过开展人力资源培训，一方面可以让包括一线工人在内的企业员工进一步了解企业文化观念和工作作风，认识到企业对员工的个人价值的重视，转变对工作的认知，发挥企业文化导向性、规范性、凝聚性和激励性功能作用。另一方面可以满足员工内心的潜在需求和深层渴望，调动劳动者积极性。由此提升员工的企业归属感，进而改善建筑施工企业人力资源流动性较大的情况，提高员工的工作稳定性。

1.3有利于帮助员工提高工作能力和实现个人价值

与其他行业相比，建筑业有其一定的特殊性，如野外工作较多，工作条件艰苦，项目耗时、耗资、耗精力较多，人员需求量及流动性较大，高水平、高素质的专业技术人员缺乏等[1]。人才是企业的根本。企业通过给予专业化的培训，可以提升员工施工水平和工作技巧，帮助员工掌握工作需具备的专业技能，在一定程度上改善基层员工人力资源流动快、员工平均素质不高的现状。通过有针对性的培训，鼓励员工在工作岗位上继续接受在职教育，对职业生涯进行规划和设计，帮助员工增强对自我的认识，建立合理的自我价值体系，从根本上进一步挖掘人才潜能。

2建筑施工企业人力资源培训工作存在的问题

2.1缺乏完整合理的培训体系计划和制度

目前，建筑施工行业对于人力资源培训的重视程度不足，培训理念缺乏科学性，形式主义突出，缺乏完整合理的培训体系计划和制度。例如一些较大的企业虽然设立了人力资源部门，但缺乏专业的人力资源培训设计开发小组，对人事工作的理解浮于表面，忽略了人力资源培训开发在企业战略规划和发展中的重要性。因此在实际培训中，职责划分不明、敷衍推责的情况屡见不鲜;而一些较小的企业甚至没有开展人力资源培训。从目前建筑企业的培训体系来看，培训组织机构缺失、培训制度不完善的问题十分突出[2]。

2.2培训方式落后、内容单一

尽管随着行业竞争日益增强，建筑施工企业愈来愈重视企业人力资源培训工作，但是各业务职能部门很少直接参与培训方式、内容的设计或者提供参考意见，仅仅由人力资源部门去组织落实。建筑施工企业不仅包括项目的管理人员，而且包括专业技术人员，同时还包括基层的一线工作人员。企业人力资源培训工作由人力资源部门统一筹划将直接导致建筑施工企业的整个培训内容单一，无针对性等弊病，主要表现在培训方式主要以讲授为主，忽略了实践操作环节;内容偏向于理论知识，如行业政策、法律法规等，这些知识对基层一线员工的日常实际工作起到的作用效果甚微。

2.3培训体系评估考核机制不完善

在接受完培训之后，大部分建筑施工企业存在将人力资源培训工作作为一个独立的模块，缺乏在培训前和培训后，对于员工技能素质的提升，或者公司业绩的增长，并没有后续的跟踪和可量化的考核机制。企业没有及时跟踪考核对培训后续效果进行评估，所以并没能掌握培训是否成功、能否达到了目的，对培训效果缺乏科学的认知，也就无法及时调整和修正培训中存在的问题，归纳总结经验，进而导致培训机制难以逐步完善。而对于大部分员工来说，受训行为结束就意味着培训的结束，没能将培训理论与施工实际结合。在大部分建筑施工企业的绩效考核和评估中，未将培训效果与奖惩制度联系起来，培训的价值无法体现。这也导致员工没能对人力资源培训投入足够的重视，员工参与培训的