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四五能力模型举证

5大素质要求：职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。

4大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发

能力。

每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意，甚至其中一点足够优

秀，就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理，

你必须全面，除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他

们，给自己一个修炼的方向。

1、良好的职业道德：

职业道德，作为一名普通的职业人，也许很少有心思来思考这个

词语。但随着你带过的项目增多，带过的人增加，你会非常深刻地体

会到它是多么的重要。

良好的职业道德表现为做人做事的责任心，面对利益冲突的原则

性，团队合作的积极性与热情。不仅如此，而且有着更广泛的内容。

思考吧，职业道德绝对是成为合格项目经理的必要条件之一。

人都不善于发现自己的不足，那就让我们从别人的不足来衡量一

下。假设你是一位项目总监，你的一个项目很关键，但却出现了一些

不小的困难，当然项目出现困难是很常见的事情。而你的一个项目经

理油嘴滑舌（可能有点刺耳，就是这点让你觉得他还适合做项目经理，

你认为他有沟通能力），而没有强烈的责任心（强调客观原因或者一

味埋怨别人，这就是表现），或者面对困难却激发了他想找一份更高

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薪水的工作。这绝对是缺少职业道德，也是让上级最讨厌的那种项目

经理。相信你绝对不想成为这样的项目经理。

那就好好地思考一下职业道德的问题，没有标准可言的。不必“呕

心沥血”似的职业精神，，但起码能够做到“良好”。

2、健康的身体：

身体是革命的本钱。软件项目经理是一个劳心劳力的职业，“责

任重而权力小”是大家的共识。这一切都需要健康的身体。

健康的身体有多重要，其实不用我在这里说明。我只想谈谈良好

的生活习惯对身体的重要性。友情提示：务必养成良好的生活习惯。

我的项目经理和程序员们具有软件开发从业人员共有的特性，尤

其是这个行业更偏于年轻，我称其为“朝阳行业”更好听些，但这些

朝阳人花在深夜游戏、聊天、泡吧的时间似乎太多了些，生活不够规

律，身体状态大受影响。

我希望作为项目经理或者即将成为项目经理的你，务必要养成良

好的生活习惯，保持健康的身体。甚至能够引导你的组员，那就再好

不过了。

3、优秀的心理素质：

心理素质对一个项目经理太重要了。当然，如果你的心理素质很

好，也许你不会感到这是什么问题。让我感觉，心理素质的一个重要

表现是：面对重大的项目压力时，你的心理承受情况如何？

项目的压力来源很多，包括你的客户、你的领导，还有你的组员。

你需要具有承受这种压力的巨大潜力，否则，你会手忙脚乱。

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除此之外，心理素质还表现在你的思维、你的个性以及你的创新

意识等等。想想吧，作为项目经理的你，太多需要承受了，太多需要

思维了。

4、坚实的知识积累：

佛洛伊德著过《欲望决定命运》，我很喜欢。我暂时窃取一下，

说“知识决定命运”，好像也挺有道理的。

中国是一个重视学历教育的国家，至少我的项目经理和程序员最

低都是专科学历，事实是，绝大部分是本科学历。拥有了标志着知识

的学历，我们有了选择的机会，确切的说，是被选择的机会。

我的项目经理在努力学习PM-