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绩效考核制度

第一章总则

第一条为了建立健全公司绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司绩效考核遵循以下原则：

1.公平、公正、公开；

2.综合评价，注重业绩与能力；

3.强调结果，关注过程；

4.激励与约束并重。

第二章绩效考核内容

第四条绩效考核内容包括以下几个方面：

1.岗位职责履行情况；

2.工作任务完成情况；

3.团队协作与沟通能力；

4.培训与发展需求；

5.遵纪守法情况。

第五条各部门应根据岗位说明书、公司战略目标等，制定具体考核指标和权重。

第三章绩效考核方式

第六条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：

1.自我评估；

2.同事互评；

3.领导评价；

4.360度评估；

5.工作成果评估。

第七条绩效考核周期为一年，分为年初制定目标、年中检查调整、年底评估总结三个阶段。

第四章绩效考核流程

第八条年初，各部门负责人组织员工制定年度绩效目标，报人力资源部备案。

第九条年中，各部门负责人对员工绩效目标完成情况进行检查，及时调整目标。

第十条年底，各部门负责人组织员工进行自我评估、同事互评、领导评价等，形成初步考核结果。

第十一条人力资源部对各部门提交的考核结果进行汇总、审核，形成公司级绩效考核结果。

第五章绩效考核结果应用

第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

第十三条对绩效考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十四条对绩效考核结果不达标的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。

第十五条对连续两年绩效考核结果不达标的员工，根据公司相关规定进行处理。

第六章附则

第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。