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企业成本控制外文翻译参考文献
企业成本控制外文翻译参考文献
(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)
译文:
成本控制
成本控制,也被称为遏制成本或管理成本,一个广阔的成本管理
技术,它的经济增长目标是降低成本提高企业效率。企业使用的成本
控制方法,监测,评价,并最终提升效率的具体领域,如部门、产品
线。
20世纪90年代的成本控制措施,受到了美国企业的首要关注。
一般而言,外包企业重组、撤资的外围活动,大规模裁员等成本控制
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餐饮成本控制外文翻译文献
战略被认为是升提升企业利润和维持企业竞争优势的需要。其目的往
往是降低企业的生产成本,这样该企业给出的销售价格就比其竞争对
手具更大的利润。
一些成本控制的支持者认为,这种战略的成本削减计划必须慎
重,因为并非所有降低成本的方法,都会对企业产生有利的影响。在
20世纪90年代的一个显著的例子,首席执行官邓拉普,绰号“电锯阿
尔”,尽管他大幅降低企业的生产成本,但他领导的小器具制造公司
依旧未能盈利。邓拉普解雇了成千上万的工人和出售企业的业务,
在他担任CEO两年内贡献不大,公司的竞争地位和股票的价格大幅下
滑。因此,在1998年公司董事会解雇了邓拉普,对他“成本控制一
招”的管理方法失去了信心。
成本控制是一个持续的过程,与拟议的年度预算配合使用。该预
算有助于:(1)组织、协调生产和销售、服务和管理职能;(2)采取
最大程度地利用现有的机会。根据财政历年的进步形式,将预算与实
际结果作比,生成新的计划和经验教训,用以评价目前的行动。
控制是指通过管理层的努力来影响个人的行为,由谁负责执行任
务,承担成本,并获得收入。管理是一个过程,将其分为两个阶段:规
划是指管理计划的方式,希望人们人们能够执行的程序,而控制是指
受雇于这些计划的程序是否符合实际表现。通过预算过程管理和会计
控制、建立全面的公司目标,明确责任中心,确定各责任中心的具体
目标,设计的程序和标准报到和评价。
一个分部的业务纳入预算的组成部分,由责任方控制的。责任中
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餐饮成本控制外文翻译文献
心适用于组织单位和职能部门。通常一个人单独负责的责任中心更具
实质性,如果控制活动不彻底,中心控制的人在活动过程中,难以得
到预期的活动结果。成本中心只负责管理费用,也就是说,他们不产
生收益。例如会计部门,人力资源管理部门,内部服务和类似提供内
部服务的部门。利润中心承担利润和费用的收入责任。例如,生产线
或一个独立的业务部门可能会被认为是利润中心。如果利润中心有自
己的资产,它也可被视为一个投资中心,由此才能确定投资回报。责
任中心使用的控制报告使管理者更具责任性,并且有助对利润的计
划。
预算案还规定了参考标准,表明了这次活动的级别、各单位负责
人、能使用的资源及预期出现的结果。建立一个预算责任中心,规定
其责任中心代表所承担的责任,并确定组织内的决策点。
规划过程提供了两种控制机制:
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