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工程项目经理的工作总结

工程项目经理的工作总结（精选5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢？为此要做好工作总结。那么如何把工作

总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的工程项目经理的工作总结

（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目经理的工作总结1

20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作

为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之

中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，

现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：

一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，

在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟

没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当

然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大

的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次

拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目

内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及

时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管

理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，

并尽量改进自己的不足。

改进措施：

1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习

管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改

善。

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二、施工成本控制方面

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为

一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这

是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不

断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理

松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费

用发生。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，

必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少

不清楚。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度

上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培

训。

改进措施

1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节

约项目开支。

3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时

纠偏。

4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工

期流失。

5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成

绩确实很一般，没