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投资项目管理与投资项目后评价学习心得

为了掌握一些先进的管理方法与知识，在公司的安排下我们

参加了由国家发改委培训中心组织，由北京中建政研信息咨询中

心承办的【投资项目管理与投资项目后评价专题培训班】

。由各地的发改委与企业人员的一百多人来参加了学习。

此次培训的第一讲由由中国建筑协会、工程管理研究分会杨

春宁主讲。

一、业主在项目中的主导地位并为社会提供更可持续法杖的

优良资产，基本建设中的五个参与主体分别为政府、投资人、金

融机构、中介机构、承包人构成，投资人在基本建设五个主体中

起着重要作用。

1.投资人是项目全过程的参与者，

2.投资人是项目“游戏规则”制定者，

3.投资人是项目管理水平推动者，以上三个方面决定了业主

在工程项目管理中的重要地位，也意味着投资人的的建设项目管

理水平，将决定建筑业各参与单位的工程项目管理水平；决定是

否为社会提供可持续进展的优良资产；也决定其投资项目是否顺

利成功的决定性因素。

二、项目的前期策划阶段的工作。

1.项目决策立项包含项目立意启动、项目建议书、可行性报

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告、政府备案核准、选址意见书、土地出让合同、土地使用权证、

项目融资方案、建设用地规划许可证。

2.项目产品策划包含以设计优化为主题。功能定位、市场定

位、客户定位、业态定位、租售定位、价格定位、标准定位、管

理模式定位。初步设计、施工图设计、建设工程规划许可证。

3.项目的实施策划包含项目管理组织、范围管理文件、项目

采购模式、项目管理实施规划、市政配套工程合同、标书、合同

文件准备，施工招标、签订合同，施工前准备、建设工程施工许

可证。通过以上学习的知识，简单的熟悉了项目建设过程中的流

程，明白建设项目管理的目标是为了增值，而“可行性报告”中

所设定的项目建设工期、成本、质量、安全是实现增值目标的约

束条件，在项目建设中最大的失误是决策失误，最大的风险是法

律风险，最大的漏洞是管理的漏洞。

第二讲是由中国国际工程咨询公司后评价局苑志杰主讲《投

资项目后评价》。项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时

间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用与影响进行系统的、

客观的分析与总结的一种技术经济活动。项目后评价于19世纪

30年代产生在美国，直到20世纪70年代，才广泛地被许多国

家与世界银行、亚洲银行等双边或者多边援助组织用于世界范围

的资助活动结果评价中。项目后评价是指对已经完成的项目或者

规划的目的、执行过程、效益、作用与影响所进行的系统的客观

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的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标

是否达到，项目或者规划是否合理有效，项目的要紧效益指标是

否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过

及时有效的信息反馈，为未来项目的决策与提高完善投资决策管

理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出

改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

项目后评价基本内容包含。项目目标评价、项目实施过程评

价、项目效益评价、项目影响评价与项目持续性评价。

1、项目后评价的基本前提。项目后评价是以项目前期所确

定的目标与各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基

础。

2、项目后评价的内容有。项目目标评价、项目实施过程评

价、项目影响评价、项目持续性评价。

3、项目后评价的类型。根据评价时间不一致，后评价又能

够分为跟踪评价、实