公司创建环保达标方案机动车间考核细则.xlsxVIP

序号 要素名称 管理目标 20**年常规工作 问题表现 改进措施（固化措施） 责任人 完成时间

1 管理层承诺 1、各级管理层以身作则，并通过强调零伤害的目标和支持完成目标的计划来展示可见的对HSE的承诺。

2、直线组织对HSE管理体系运行有深层的理解。

3、直线组织具备良好的有感领导口碑。

4、在做决策时首先咨询是否与HSE管理制度相违背，不降低HSE标准行事。

5、直线经理主动在组织中倡导更安全的实践，逐步提高HSE标准。 1、车间各级领导以身作则，在各项工作中践行以HSE为首要的工作职责；

2、车间各级领导制定个人安全行动计划，并实施落实；3、亲自参与各类HSE管理活动。

2 政策和原则 1、HSE方针政策代表了管理层对HSE的强烈和可见的承诺。

2、HSE政策和原则作为企业的核心价值之一，作为凝聚员工士气的主要途径之一。

3、在作HSE决策时不会因为资源和时间问题而违背HSE原则。

4、各层管理清楚管理现状、存在问题和改进方向，制定并落实改进措施。 1、落实公司的十大禁令；2、对HSE存在的问题有具体的改进措施。 HSE检查问题整改不及时 主动联系相关资源进行HSE问题整改

3 目标、指标和计划 1、HSE目标和计划是业务计划中的重要部分。

2、衡量HSE表现的基本要素得到辨识并引入到管理系统。

3、HSE表现被认为是一个竞争性优势，所有员工朝着目标和计划努力。

4、年度HSE目标和中长期HSE目标有机结合，构成更加完善的HSE目标体系，并对工作计划进行定期评审和及时调整以保证目标的实现。

5、年度HSE计划、中长期计划（3-5年）与公司发展战略有机融合，得到公司上下一致认同并执行。

6、组织的HSE工作指标被分解到每位员工，每位员工有自己的HSE改进计划，持续的HSE表现被作为员工提升的决定性条件。 1、以公司HSE总目标为指引，制定车间年度HSE工作目标指标；

2、员工全员签订HSE责任书，明确各自HSE职责。

4 激励和意识 1、直线组织每年和其直接下属面对面的就员工的HSE表现进行沟通评估，一同制订改进行动计划。

2、员工的HSE建议总是得到鼓励，被采纳的建议能够及时得到认可和激励。

3、组织中有很多人自愿参与HSE管理者。

4、大部分员工认为应该对同事的HSE负责并有所行动。

5、HSE表现作为直线组织和员工业绩表现的一部分。

6、HSE表现不仅仅采用结果指标来衡量同时将过程指标作为业绩考核的主要内容。 1、积极参加公司的HSE活动（培训、HSE征文、知识竞赛、安全活动月等）；2、主动上报未遂事件、HSE事件和事故。 部门安全征文较少，安全月活动名次最后。 提高部门安全征文数量，做好安全月活动

5 程序和执行标准 1、不分区域发展水平的不同，都能坚持统一的HSE标准。

2、直线组织不把履行HSE标准作为工作目标，而是将“不让任何人受到任何伤害”作为其HSE管理的目标。

3、总结HSE经验，并分享HSE最佳做法，不断地将HSE最佳做法升级为HSE标准。

4、标准和程序达到或超过普遍认可的好的工程实践、工业规范、通用标准。

5、定期审核HSE管理制度和操作规程发现HSE管理上的缺陷，并制订改进计划。

6、全面有效的变更管理系统得到建立。 1、员工严格按照作业指导书进行作业；

2、危险作业按照公司相关管理要求办理作业许可 1、工艺报警及联锁投用率未达到100%

2、安全培训内容不够完善。 1、将部门工艺报警及联锁系统投用率达到100%

2、完善部门安全培训内容。

6 直线组织的职能和职责 1、直线组织完全承担HSE管理的职责，包括亲自制定目标、计划，参与HSE活动，对HSE表现结果负责；他们把HSE看成是业务经营的一个基本特征，他们做任何对达成HSE目标有帮助的事。

2、各级直线组织、属地主管被授予充分的权利和资源来纠正和停止不HSE的作业。

3、各级管理人员的HSE职责与岗位职责有效结合，在本岗位职责范围内，充分体现“一岗双责”。

4、各级管理人员参加过系统的现代HSE理念、知识和管理技能培训，充分理解并掌握HSE管理理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中，大部分管理人员能够讲授HSE管理课程。

5、将各级管理人员的HSE个人行动计划纳入绩效考核体系。 1、落实HSE工作直线考核；

2、按照直线管理要求开展各项工作；

7 有效的双向沟通 1、所有员工熟悉和理解HSE目标和方案、行动计划、目前表现和问题，并把它们作为业务的重要组成部分。

2、沟通渠道完全开放，潜在HSE问题的讨论被认为是改