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工会标准化建设方案3篇--第1页
工会标准化建设方案3篇
工会标准化建设方案1
依据中国平安生产协会颁布的《平安管理标准化
示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化
工集团公司平安管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁
夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议“强三
基”工作布置，进一步夯实公司基层单位平安基础工作，全
面推动前进平安生产标准化建设，切实提高平安管理管理水
平，特制订本方案，在公司内部开展“班组平安生产标准化
建设”活动。具体方案如下：
一、指导思想
以xxxxx为指导，认真贯彻“平安第一、预防为主、综
合治理”的方针，结实树立科学进展、平安进展的理念，以
夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，
深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀
班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责任制，
健全班组平安管理制度，强化班组平安训练，加强班组现场
平安管理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工作
水平。
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二、工作目标及范围
通过公司组织开展“班组平安生产标准化建设”，达到
以“5831”为标准的班组平安建设，即五项基础、八大支柱、
三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组平安屋”。切
实把班组平安建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，
把措施落实到班组的每个工作环节上，把平安投入落实到生
产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作
步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理
规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲平安”的
基层平安管理保障机制，为公司平安生产奠定基础。
方案对象为公司全部运行横大班组。
三、组织机构
为更好地推动“班组平安生产标准化建设”的深入到
到开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组平安生
产标准化建设”活动领导小组。
组长：张爱明
副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安
成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏
韵明生何洋田志安李成林贺永刚
姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强
宁冬
活动领导小组下设办公室，设在平安环保部，负责活动
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的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，
办公室主任由部门负责人何文忠担当。
四、工作职责
1.制定公司“班组平安生产标准化建设”活动实施方案，
加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；
2.贯彻落实“班组平安生产标准化建设”活动要求，具
体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；
3.组织相关单位制定班组平安管理制度；
4.对各单位“班组平安生产标准化建设”活动开展状况
定期进行分析总结，不断改进提高；
５.做好现场学习、观摩会等工作；
五、班组平安标准化建设的主要内容
（一）平安管理“五项基础”
1.岗位与职责
（1）班组长
班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作
负全责。
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