- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第1页
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答
案)
质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。
A.质量升级
B.质量目标
C.质量水平
D.质量成本
正确答案:B
缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()
A.周转库存
B.调节库存
C.在途库存
D.安全库存
正确答案:C
试述ABC管理法在库存管理中的应用。
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第1页
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第2页
正确答案:这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁
多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进
行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。
企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以
分为A.B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B
类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,
而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:
A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类
物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定
期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或
不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占
用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即
定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发
生。
B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根
据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。
生产与运作系统结构化要素主要有()。
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第2页
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第3页
A.人员组织要素
B.生产与运作计划要素
C.生产技术
D.生产设施
E.生产与运作能力
正确答案:CDE
全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的()。
A.全面维修
B.定期维修
C.保养维修
D.预防维修
正确答案:D
清扫过程是一个()的过程。
A.划分辖区
B.发现问题
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第3页
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第4页
C.分清责任
D.清点
正确答案:B
企业资源计划与制造资源计划的区别()。
A.覆盖范围不同
B.管理理念不同
文档评论(0)