生产与运作管理 国家开放大学生产与运作管理(10题含答案).pdf

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生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第1页

生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答

案)

质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。

A.质量升级

B.质量目标

C.质量水平

D.质量成本

正确答案:B

缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()

A.周转库存

B.调节库存

C.在途库存

D.安全库存

正确答案:C

试述ABC管理法在库存管理中的应用。

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生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第2页

正确答案:这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁

多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进

行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。

企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以

分为A.B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B

类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,

而资金占用约占10%。

分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:

A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类

物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定

期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。

C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或

不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占

用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即

定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发

生。

B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根

据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。

生产与运作系统结构化要素主要有()。

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生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第3页

A.人员组织要素

B.生产与运作计划要素

C.生产技术

D.生产设施

E.生产与运作能力

正确答案:CDE

全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的()。

A.全面维修

B.定期维修

C.保养维修

D.预防维修

正确答案:D

清扫过程是一个()的过程。

A.划分辖区

B.发现问题

生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第3页

生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)--第4页

C.分清责任

D.清点

正确答案:B

企业资源计划与制造资源计划的区别()。

A.覆盖范围不同

B.管理理念不同

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