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探讨供电企业工程管理对固定资产管理的影响

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喻宙陈勇吴金克

摘要：供电企业不断发展，固定资产规模变大，如何管理固定资产，提升供电企业经济效益变得尤为重要。本文主要研究工程企业固定资产与工程管理之间的关系，在立足现有问题基础上，重点分析工程管理对固定资产管理产生的实际影响，并注重改善工程企业财务发展现状，提升企业内部管理水平。

关键词：供电企业;工程管理;固定资产管理

前言：供电企业固定资产管理是企业内部管理的组成部分，是对企业实际经营状况的反映。由于供电企業项目规模大，固定资产管理难度提升，在各种基建工程中经常出现固定资产管理问题，影响企业财务控制能力。因此，实践中，应加强工程管理，重点对工程项目资产使用情况进行明确，防止固定资产流失。

一、供电企业工程管理与固定资产管理

供电企业固定资产主要包括以下几种形式，即输配电网络、供电站、运输工具、机械设备以及其他用于生产的建筑物。企业固定资产是有形的，应加强管理，明确固定资产价值。固定资产管理与供电企业管理之间关系较为密切，强化管理有利于了解项目施工情况和财务基本状况，帮助决策人员作出合理有效决议。

目前，在供电企业财务管理中存在的问题包括工程立项繁琐，费用核算难度大，施工结算管理方式落后等等，倘若问题得不到及时解决，会影响企业财务会计发展，不利于财务管理结构优化。因此，实践中应明确供电企业工程管理对固定资产管理带来的影响[1]。

二、供电企业工程管理对固定资产管理产生的影响

（一）有利于了解财务状况

供电企业财务管理部门负责固定资产核算与管理问题，但是，由于管理与核算严格分开，使得部分财务核算人员对工程管理问题了解甚少，若工程项目出现问题，固定资产核算工作往往具有滞后性，影响实际管理效率。目前，财务会计与管理会计融合发展的背景下，应注重固定资产管理工作对供电企业的重要意义，设计有效的财务管理模式，推动供电企业财务核算现代化。

为实现企业财务管理目标，日常管理中注重加强工程管理，构建工程项目核算与管理之间沟通桥梁，促使供电企业财务管理人员能够及时了解企业财务状况，为资产管理工作有序开展提供便利条件。实践工作中，供电企业应注重将工程管理与固定资产管理工作结合起来，在项目开发、施工与结算等阶段，及时了解企业财务状况，选择合适的财务管理措施，提升固定资产管理水平。

（二）帮助解决工程管理问题

工程管理中应将工作重点放在工程立项、施工与结算方面，在各环节进行管理模式创新，注重解决现阶段项目管理存在的主要问题。针对供电企业而言，应认识到资产管理的重要性，对项目投资金额进行控制，并且加强固定资产管理与核算，为企业发展提供支持。会计核算中，主要分为固定资产项目核算与修理类资产核算，相关核算内容较为繁琐不会一次性计入成本，需要在后期会计存续期间进行摊销，并且计提固定资产折旧等等。通过以上分析可知，供电企业固定资产管理较为复杂，因此，需要在核算开始阶段加强管理，致力于在工程管理源头上对固定资产进行控制与优化，帮助解决工程管理存在的实际问题。

新时期，供电企业迎来快速发展，信息化与智能化管理方式不断涌现，需要对固定资产管理形式进行升级，合理分析管理过程中存在的问题，在此基础上，对项目管理内容进行调整，发挥工程管理对固定资产核算的有益影响。然而，目前大部分供电企业在固定资产管理中存在问题，影响企业高质量发展。

例如，在某供电企业经营与发展中，其物资管理方式落后，采取传统人工管理方式，造成成本浪费，管理效率较低现象。并且在管理过程中，信息化程度较低，未能对固定资产进行集中式管理，造成电力设备等固定资产损失，影响企业成本控制工作。为解决相关问题，企业加强了工程项目管控工作，注重利用信息化网络技术，对固定资产进行全面监控，防止固定资产在使用与后续储存中发生价值较大变动，提升了企业经济效益。

（三）促进财务管理体系完善

供电企业项目基础工程建成后，会计角度分析，在建工程会转化为企业固定资产，在此过程中，管理部门职能也产生了变化。实践过程中，加强企业工程管理能够促使相关人员转变思想，认识到财务管理与核算融合发展的重要意义，并且对财务管理制度进行完善，致力于提升企业固定资产核算能力。供电企业信息化建设、转资审批流程和相关人员职责规划等等，均需要完善的制度作为指导，使得各项工作能够合理进行[2]。

立足供电企业发展实际情况，工程施工与项目管理存在管理制度不完善问题，影响企业战略目标实现。新时期，智能电网、供配电管理系统自动化，是发展趋势，供电企业在工程管理中，应认识到固定资产管理与实际工作的联系，注重优化固定资产管理水平，并且使用完善有针对性的管理制度，提升企业内部控制能力。以往企业固定资产管理中，有时会出现物资管理流程混乱、管理方案难以落实问题，应对此提高重视力度，善于发挥财务管理优势，对