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以武保工作的务实作为推动企业稳定发展

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魏雄伟

【摘要】武保工作是企业务实各项生产计划、追求企业创新、提高生产及工作效益的前期和基础。本文简要分析了企业如何进一步提高武保工作的务实性，希望能为各个企业武保工作负责人员带来一定的参考价值。

【关键词】武保工作；务实；企业；稳定发展

为保证武保工作可以有条不紊的开展，企业必须提高对于武保工作的重视程度，加强提高武保工作质量的研究，不断在实践当中总结经验，确保企业各项武保工作更加严厉，并采取行之有效的措施促使企业武保工作的进步，最终达到以武保工作带动企业生产经营，促进企业持续增长进步的目的。

一、规范思想意识形态，加强对于武保工作的有效管理

在企业的日常管理当中可以看出，部分企业的管理人员及工作人员在实际工作的过程中存在缺少积极性的行为，不敢去承担错误和责任，更无法做到从企业全局的角度保证各项工作的落实。尤其是在企业遇到危机的情况时，多数企业职工存在严重的依赖思想，无法落实、响应基本的企业规章制度，且工作的务实性较差。这种现象的存在不仅严重影响到了企业的发展，更会对企业文化的建设工作形成一定的阻碍。针对上述问题，企业武保部门需要在开展实际工作之前树立正确的思想意识，坚决服从企业上层领导的工作部署及具体安排。首先，企业武保工作从业人员需要加强思想意识的提高和学习，其主要内容包括以下几点：一是责任意识。从某种角度来看，武保工作是保证企业生产安全性的基础，无论是工作的性质还是对从业人员的要求均明确指出从业人员需要具有较强的责任心。这就要求相关从业人员需要在日常工作中保证工作能够准确落实，且不存在任何疏漏。二是危机意识。企业的安全危机体现在多个层面，武保工作从业人员需要正确认识自身的工作职责及工作的重要性，时刻保持警惕，为企业的安全保驾护航。三是担当意识。对于武保工作从业人员而言，担当意识在某种程度上是判断员工能力的主要依据。武保工作从业人员要在日常工作中勇于承担责任，直面问题，不逃避、不推诿，用自身的实际行动切实提高工作效率及工作质量，逐步取得企业群众的信任，成为企业职工心中可以信赖的对象。其次，武保工作从业人员需要保证自身的专业技能水平。相关管理人员需要对其采取准军事化管理要求，定期学习、培训新的的企业武保管理理念，确保武保工作从业人员可以在实际工作的过程中敏锐地发现企业所存在的安全隐患，并采取合理的措施排除安全隐患。最后，企业武保工作负责人需要学习合理运用管理制度的方式实现对于武保团队的有效控制和激励。例如：企业可以指定针对武保工作的激励制度，对在严谨的工作质量考核制度的基础上落实对于武保工作从业人员的有效激励，激励的形态需要由经济激励和精神激励两种。并通过对激励制度的合理运用，提高武保工作从业人员对于工作的重视程度以及实际工作过程中的积极态度。

二、加强作风研究，督促武保工作的具体落实

从某种角度来看，企业工作作风的好坏会在一定程度上对各项工作的质量形成影响。为保证企业作风的正确性，企业方面需要在党和国家的领导之下，结合企业自身的实际情况，不断加强工作作风研究、讨论工作。在这一过程当中，企业可以从其他企业的经营经验中进行探讨，组织相关管理人员集中学习优秀企业的企业文化及企业作风，同时企业内容需要开展相关专题活动，以达到巩固学习成果，检查思想意识形态，实现企业文化作风的调整，提高企业职工的工作执行能力，确保企业职工可以在思想意识方面与企业发展目标相一致。其次，企业需要在武保工作管理制度层面不断进行完善。例如：企业可以建立岗点工作制度，每一位武保工作从业人员负责一个岗点的具体工作，管理人员则需要采取分包管理的方式，不同的管理人员负责各自的管理区域。

三、完善考核制度，建立责任联保制度

为保证企业武保工作的质量，工作考核制度是实现对武保工作从业人员监督质量的有效方式。为此，企业需要建立基本的职工考核体系及责任制度，且企业对于武保工作从业人员的考核情况会直接与其收入相关联。这种管理方式既能保证武保工作的工作质量，又能实现对于武保工作从业人员的监督及督促，推动武保工作从业人员工作积极性的提高。此外，企业还可以与各个武保岗点的工作人员及责任人签订工作责任书，责任书中需要明确表明其工作任务、工作目标以及奖励和处罚措施。最后，在考核体系完善的基础上，企业可以定期对武保工作从业人员进行绩效考核和评价，评选月或季度最佳岗位负责人，给与其精神奖励和经济奖励，并最终通过树立工作榜样的方式带动企业武保工作的整体进步。若岗位负责人在评选过程中连续多次处于评选的末端，企业则可以对其采取适当的处罚措施或者给予岗位调动处理。实践表明，责任联保制度的建立对于提高武保工作执行力有着直接帮助作用，并能激励从业人员不断追求自我进步，其实用价值较高。需要注意的是，企业在更新武保工作管理制度的过程中，不可