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XX公司

人才培养及梯队建设方案（草案）

第一部分：概述

一、目的

1、根据公司的发展战略，为公司的健康有序发展，提供人力资源保障；

2、通过计划性及定向性的人才培养，缩短岗位员工适应周期，降低用人成

本，提高工作执行力度；

3、通过人才梯队建设，保障特殊岗位用工需求，充分调动员工的竞争意识，

为公司员工提供广阔的发展空间，体现公司“科技以人为本”用人理念。

二、人才培养概述

1、根据公司的人力资源规划，按30%的成才比例，每年招收一批大专、

本科毕业生，进行定向培养；

2、寻求与5-8所中专技校进行合作，为公司输送基层员工，提高公司的储

备力量；

3、通过3-5年的时间，为公司建立一支强劲的后备队伍，满足各阶层岗位

的人才需求，提升公司的综合实习与整体竞争力。

三、人才梯队建设概述

1、将公司各阶层管理岗位及技术岗位列入人才梯队建设重点岗位，选拔优

秀的员工作为各梯队的储备人员；

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2、通过有计划性的、系统的培训，使各储备人员能够快速成长，有能力在

最短的时间内适应新岗位的工作要求；

3、配合人才培养计划，为公司各阶层岗位需求提供强有力的人才保障，满

足公司发展战略的要求。

四、岗位人员情况分析

1、公司现岗位情况统计表（部分）：

学历分布（人）任职年限分布（人）

序人数

号岗位（人）初中及高中中专或大专及1年以1-2年2年以上

以下中技以上内

1主管21248711010

2组长352141002429

3培训员29223402342

4品管员78292317962412

5工程师23008151418

6助工15002131410

7技术员6312916265175

8其它职员170462740571012049

9操作员623241795444

10作业员314260312032791322

11合计810