企业管理标准化的创新方法.docx

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企业管理标准化的创新方法

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摘要：随着我国社会经济的发展，经济体制不断的改革，企业要在当前的市场经济环境中获得更多的效益，并让企业的可持续发展得到实现，加强管理标准化的工作力度，而且企业需要明确管理标准化的重要性、必要性，在企业管理中逐渐发挥着不可小觑的重要作用，让企业迅速找到提升自身核心竞争力以及规范管理的途径。

关键词：企业管理；标准化；创新方法

我国市场逐渐面向了国际市场，在这个情况下，国家的企业管理问题日渐明显，也成为了企业发展需要着重注意的一个问题。对于企业管理而言，管理标准化是重中之重。在国内外市场竞争日趋激励的大环境下，管理标准化的创新成为竞相研究的课题。只有创新的标准化管理，才能帮助企业更快的适应经济全球化的发展趋势。

一、正确理解企业管理标准化和实践意义

当下的企业面临的竞争也越来越激烈。企业想要在严峻的外部环境下更好地生存和参与竞争，必须做好管理的标准化，树立企业的核心能力和竞争优势。企业整体管理水平的提升需要有一个健康的基础管理体系，企业基础管理体系的建立则依赖于企业管理的标准化。标准化的管理可以为企业生产中各项技术标准提供管理依据，技术标准则可以为企业的管理标准化提供生产规则。可以说，技术标准为实际工作和生产服务，管理标准为技术标准服务，同时也起着重要的补充和保证。管理标准化能给企业分别带来间接和直接的经济效益，通过对管理人员积极性的调动，进而提升企业的综合经济效益。此外还能够通过科学、准确的考核条件方法实现企业经济责任制，为工作提供方向和准则，真正落实经济责任制，有助于建立企业日常生产与经营管理的秩序，同时还能针对性的找到管理中存在的问题并将其解决，提高生产及经营效益。

二、企业管理标准化中存在的问题

企业的实际经营和生产过程，是一种不断完善体系建设不断提升的过程。因此，企业标准化建设必须要跟得上实际经营和业务的开展，无论是在技术方面还是在管理方面，都得紧跟市场变化，结合公司的实际情况，不断创新，不断完善，才能够支撑企业的长足发展。当下在我国企业管理标准化方面还存在诸多不足，主要可以从以下几点来进行观察：

第一，体系不完善。企业通常过多于关注市场的变化，而忽略自身标准体系的建设。基于多数企业的重视程度不够，导致企业的实际经营过程中缺乏和产品配套的技术以及管理标准和工作标准，或者是以过时陈旧的标准在指导目前的经营工作。同时，即便是有标准，很多标准之间也缺乏应有的协同和配合，从而也影响到企业在市场上的表现。

第二，竞争意识不强烈；我国企业中很多管理标准化理念都比较落后于发达国家，而很多企业都处在安于现状，管理者们即使已经认识到管理标准化的重要性和必要性，但是却还没有将其作为适应全球发展的一项发展战略来对待，不敢轻易的做出改变。

第三，注重形式化；在进行认证的过程中比较喜欢搞一些形式化的东西，并且将认证当成企业推广和宣传的活动，没有从产品质量层面真正地进行改善和问题的考虑，因此让很多企业的认证效果都不是特别理想。

三、企业管理标准化中需要注意的问题

创新是企业经营的灵魂，企业生产的创新需要创新的企业管理标准化体系来提供保障。作为一个综合体系，企业管理标准化的创新需要考虑的因素很多，其中最重要的因素是要注重企业核心能力的培养。企业的核心能力决定了企业发展战略和定位，决定了企业的市场竞争壁垒和市场竞争力，也决定了企业的可持续发展能力。

市场空间和企业核心能力相互作用，推动企业在市场中的持续发展。当外部竞争相对较弱的时候，对应市场为蓝海市场，市场空间为企业发展提供更多的机会，企业能够进入多个生产领域，且可能多有建树。当外部竞争日趋激烈的时候，对应市场成为红海市场，市场空间变得饱和。这时候市场空间已经不能决定企业的生产经营，起决定性因素的力量变成企业的核心能力。因此，只有通过管理标准化的创新，来培养企业的核心能力，才能帮助企业追求利益最大化，实现可持续发展。想要成为具备高度竞争性核心能力的企业，都应该集中人力资本及核心优势资源，投入核心力量和义务，打造有利于管理创新和企业核心能力培养的平台，最终铸就能力型企业。

管理标准化创新基本任务其中一项就是要提升企业生产运营的效率和效益，所以在对管理标准化进行创新的是后一定要将提升企业生产运营的效率和效益作为创新前提，创造出对应的创新手段和方法。是通过创新人才来进行实施和驱动的，企业需要形成激励管理标准化创新的体质，寻求和思考管理标准化的方法和路径，为企业创新提供不竭的动力和力量。

四、企业管理标准化的创新对策

1.规范化

标准化、规范化应该成为企业治理的主要依据。想要让企业内部形成健全的法人治理结构，就必须要有整套科学适用的管理和管理制度体系，据此明确生产运营的行为规范，让企业生产运营过程能够